Economica Empresarial
Por: lucianadu • 26/11/2015 • Artigo • 1.648 Palavras (7 Páginas) • 131 Visualizações
Matriz de atividade individual*
Módulo: 3 | Atividade: 1 |
Título: Posicionamento Crítico | |
Aluno: Luciana Duarte | |
Disciplina: Economia Empresarial | Turma: Pós ADM 38 |
Introdução Governança corporativa teve início na década de 80 nos Estados Unidos, por grandes investidores institucionais que se mobilizaram contra algumas corporações que eram administradas de maneiras irregulares e esse movimento foi expandido pelo mundo. No Brasil começou a partir de 1999 criando o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e o Código Brasileiro das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Por meio das pesquisas podemos analisar a Governança Corporativa está relacionada a gestão de uma organização, relação com os acionistas e demais partes interessadas(Stakeholders), baseados em mecanismos de solução para os conflitos de interesses entre as partes envolvidas.
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As características, princípios e estrutura da governança corporativa. Governança Corporativa é o conjunto de processos costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como a empresa é dirigida, administrada ou controlada. Os conceitos de boa governança tornaram-se fundamentais para avaliarem os riscos e retornos de um bom investimento. Seus principais participantes são acionistas, o conselho de administração e alta administração. Os demais participantes são funcionários, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituição reguladora e comunidade em geral. Formada por 8 principais características de “ boa governança” que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, ao qual, podemos destacar também: O conselho de Administração, a auditoria independente e conselho fiscal 1.Participação: não ha distinção entre homens e mulhres, significa que os dois devem desenvolver inguamente as atividades do governo.
5. Orientação por consenso: seu proncipal objetivos e buscar o consenço nas relações, com a finalidade de definir qual o melhor caminho para a sociedade e como o tal caminho pode ser trilhado.
7. Efetividade e eficiência: Garantir que os processos e instituições governamentais realizam excelente resultado para as necessidades da sociedade, aproveitar o melhor uso possível dos recursos que estão à disposição.
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), as bases de boa governança variam de acordo com o ambiente corporativo- regulatório e social – em que as organizações estão inseridas quatro princípios, no entanto são fundamentais: Transparência, Equidade, Prestação de conta (accountability) e Responsabilidade corporativa. A estrutura da Goverança Corporativa é formado por: Conselho de Familia: é formado por um pequeno grupo para discusão de assuntos familiares e organização das expectativas em relação a sociedade. Sócios: cada sócio é um dos proprietários da sociedade e na respctiva participação no capital social, esse princípio deve valer para todos os tipos da sociedade e demais organizações. Conselho Fiscal: é a parte integrante do sistema de governança das organizações brasilieras é um orgão não obrigatório que tem como objetivos fiscalizar os atos da adminsitração, opinar sobre determinas questões e informações aos sócios. Deve ser visto como uma ferramenta que visa agregar valor a sociedade. Conselho de Administração: Independente de ser compahia aberta ou fechada, toda sociedade deve ter um conselho de administração eleito pelo sócio, sem perder de vista toda a parte interessado (stakeholders), o objetivo social e a sustentabilidade da sociedade no longo prazo. É responsabilidade do conselho supervisionar o relacionamento entre os executivos e as demais partes interessadas (stakeholders).
Comitês: estudam os assuntos de sua competência e preparam a proposta ao conselho. Comitê de Auditoria: os conselheiros devem estimular a instituição do comitê de auditoria para analisar as demonstrações financeiras e garantir que a diretoria desemvolva contrales internos e confiáveis. Auditoria Interna: deve reportar ao comitê de auditoria ou falta deste ao conselho de administração, sua principal função é verificar o funcionamento dos controles internos e se os regulamentos instruções e políticas estão sendo observados. Auditoria Independente: seu relacionamento é prerrogativa indelegável ao conselho, quem cabe escolhe-los, aprovar aos respectivos horários e planos de trabalho, bem como avaliar o seu desempenho. Dirtor Presidente: deve prestar contas ao conselho de administração e é o responsável pela execução das diretrizes, seu dever de lealdade é para com a sociedade sendo responsável por suas atribuições na gestão e deve prestar contas ao executivo principal.
Abaixo podemos visualizar o Modelo do Sistema de Governança corporativa [pic 2] Figura 1: modelo de Estrutura de Governança Corporativa. Fonte de informações http://moodle.fgv.br/Uploads/EEM36EAD_T0006_0915/9DZ_TEXTO_-_Codigo_Melhores_Praticas_de_Governanca_Corporativa.pdf | |
Estrutura da governança corporativa da Petrobrás Sua Estrutura é Composta de Conselho e Comitês de Administração, Diretoria Executiva, Conselho Fiscal, Auditoria Interna, Comitê de Negócios e Comitê de Gestão.
Conselho de Administração: composta por nove membros eleitos em assembleia geral ordinária. Comitês do Conselho de Administração: formada por 3 comitês do conselho de administração: auditoria, meio ambiente, remuneração e sucessão. Auditoria: tem por atribuição planejar, executar e avaliar as atividades de auditoria interna e auditoria externa, escolhida pelo conselho de administração. Diretoria Executiva: exerce a gestão dos negócios da companhia e é composta por presidente e 7 diretores eleitos pelo conselho de administradores. Comitê de Negócios e Comitês de Gestão: funciona como um fórum de integração dos assuntos relevantes e estratégicos, gestão e diretrizes dos planos estratégicos. Diretrizes: formado por 1 conselho de administração e 2 consultas aos preferencialistas. Conselho Fiscal: é independente da administração e dos auditores externos, composto por 5 membros.
Abaixo podemos visualizar o Modelo de Estrutura de Governança Corporativa da Petrobrás. [pic 3] | |
Conflitos de interesses dos conselheiros e gestores e que poderiam estar afetando o desempenho da Petrobrás A Petróleo Brasil S/A ( Petrobrás) é a maior empresa brasileira responsável por grandes investimentos setoriais, e o fornecimento do mais importante insumo. Criando em 1953 localizado na cidade do Rio de Janeiro, tendo como principal objetivo a exploração petrolífera no Brasil, ou seja, é uma empresa de capital aberto, sendo o governo do Brasil o acionista majoritário. Atua nos seguintes seguimentos: exploração, produção, refino, comercialização, transporte de petróleo e gás natural, petroquímica, distribuição de derivados, energia elétrica, biocombustíveis, alem de outras fontes. A empresa está sendo extremamente afetada a imagem da Petrobrás tem sido alvo de escândalos, corrupção, fazendo o País perder o grau de investimentos. Investigações apontaram pagamentos de propinas envolvendo executivos da empresa, especialmente empreiteiros, entre os crimes cometidos estão: sonegação fiscal, movimentação ilegal de dinheiro, desvio de recursos públicos e corrupção de agentes públicos. Os Conselheiros reclamam que a Petrobrás omite informações do conselho. Segundo a página de economia do jornal O GLOBO, podemos analisar o exemplo claro dos conflitos, aos quais, podemos destacar da falta de transparência , equidade e Prestação de Contas.
Com certeza os conflitos estão acabando com desempenho da empresa, e pessoas influentes no cenário político e empresariais acabam por beneficiar interesses pessoais, prejudicando assim os interesses e confiança dos demais evolvidos e manchando a integridade e imagem da empresa, uma boa governança é fundamental para que a empresa possa desempenhar bons resultados, atingir seus principais objetivos e reconquistar o clima de confiança, tanto internamente quanto nas relações das empresas com terceiros” e reconquistar a confiança neste momento é fundamental para o mercado capital e uma forma de atrair a confiança de novos investidores. | |
Conclusão Como podemos observar, a Governança Corporativa é fundamental para o crescimento da empresa e tem por finalidade manter uma estrutura sólida de pré requisitos que norteiam as ações corporativas, por meio de seus membros nos cargos de maior escalão, realça todos níveis da organização, com a finalidade de atender as exigências e deixar seguro o ambiente organizacional preparar para crescimento sustentável, trazendo confiança aos investidores e colaboradores interno e externo, elevando seu valor no mercado e trazendo também confiança e credibilidade para futuros investidores. O maior problema da Petrobrás é a falta de governança, que levaram a grandes escândalos, roubos, corrupção, erros trazendo grandes conflitos e discórdias, abalando a estrutura e imagem da empresa. | |
Referências bibliográficas http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-quais-sao-os-beneficios-objetivos-e-vantagens-da-governanca-corporativa/ - http://admsolucoes.blogspot.com.br/2013/07/governanca-corporativa-o-que-e_11.html; http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,bmefbovespa-quer-governanca-mais-rigida-para-estatais,1662884; http://www.ppge.ufrgs.br/giacomo/arquivos/gov-corp/petrobras-institucional.pdf http://moodle.fgv.br/Uploads/EEM36EAD_T0006_0915/9DZ_TEXTO_-_Codigo_Melhores_Praticas_de_Governanca_Corporativa.pdf http://oglobo.globo.com/economia/analistas-criticam-falta-de-transparencia-em-operacao-do-governo-com-petrobras-13038543 |
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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