Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento

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ADMINISTRAÇÃO – M1MDTA

EDUARDO FELIPE CARDOSO CATTANEO – 281722014

EDUACAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO

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Guarulhos

2016

EDUARDO FELIPE CARDOSO CATTANEO

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO

Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso)  da Faculdade ENIAC para a disciplina Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento .

Prof. Maria Helena

Guarulhos

2016

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Respostas

ORIENTAÇÕES  

 Fazer a escolha de uma organização de preferência à de estudo do projeto integrador

 Elaborar um plano de BCSde acordo com o modelo apresentado  

Referências Básicas da Unidade Curricular  

BAYMA, Fátima. Educação corporativa: desenvolvendo e gerenciando competências. São Paulo: Prentice Hall, 2005. RICARDO, Eleonora Jorge. Gestão da educação corporativa. 1.ed. São Paulo: Pearson, 2007. CARVALHO, Fábiio Câmara Araújo de. Gestão doconhecimento.  São Paulo: Pearson, 2012.  

ATIVIDADE PROPOSTA
1- Apresentar a história da organização escolhida 
R: Hoje a TECFIl é uma industria de filtros automotivos presente no mercado há mais de 60 anos. A empresa, fundada em 20 de março de 1953, especializou-se no segmento tornando-se a maior fábrica de filtros na América Latina .
Suas Unidades fabris possuem alta tecnologia com máquinas e laboratórios de ultima geração. Com um centro de treinamento altamente equipado em sua sede e junto oferece diversos cursos no segmento de filtros, gratuitos para o público reparador .
2- Desenvolvera analise SOWT
R: Forças: Pioneira na fábricação de filtros para automotores.
Possui mais da metade do mercado “private label”

Fraquezas: Internacionalidade.

Oportunidades: Oferece cursos gratutitos para seus colaboradores no segmento de filtros automotores.

Ameaças: Concorrentes .
Aumento do dollar $.
Instabilidade política.
3- Dar destaque para a missão e visão da organização Apresentar os valores organizacionais;
R: Missão “Fornecer filtros com foco no segmento de veículos automotores visando agregar valores ás diversas cadeias do segmento automotivo, valorizar os colaboradores, preservar o meio ambiente e desenvolver boas práticas de responsabilidade social.”
Visão “ Nossa visão é sermos reconhecidos pelos nossos colaboradores, parceiros, clientes e segmento de atuação, como uma empresa lider na área de fornecimento de filtros para o mercado de reposição no Brasil e América Latina.”
Valores organizacionais - Respeito ao ser humano ;
- Agilidade, Flexibilidade e Inovação nas decisões e implementações;
- Manutenção de um relacionamento ético, responsável e delongo prazo com colaboradores, clientes e comunidade;
- Preservção do meio ambiente;
- Preservação da saúde e integridade fisíca dos colaboradores;

4- Descrever as competências organizacionais e as competências individuais;
R: Op. Organizacional  “ O conceito de compêtencia organizacional tem suas raízes na abordagem da organização como um portifólio de recursos: físicos, financeiros, intangíveis, organizacionais e humanas. “ ( KROGH; ROOS, 1995)
Bom sistema de atendimento ao cliente, possui profissionais com formação adequada e outras na area , Preço compatível com o mercado, Ambiente organizacional que estimula a criatividade e inovação .

Op. Individual “ De acordo com Chiavenato (2003, p.6), competência significa qualidade que uma pessoa possui e que é percebida pelos outros. Ele ainda nos diz que não adianta possuir competências, é necessário que as outras pessoas reconhecam sua existência, elas são dinâmicas, mudam, evoluem, são adquiridas e perdidas.”


Apresentar parte do mapa de BSC conforme modelo abaixo  Elaboração da conclusão deste. Não esquecer de que é imprescindível fazer as referências de acordo com a NBR 6023  .

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