Elaboração da Síntese do Artigo: Afinal Salário é Fator Motivador?

Elaboração da síntese do artigo: Afinal Salário é Fator Motivador? Disponível em https://docs.google.com/document/d/18ALV47uCJkceMbZxJ_J3IcRgL0mUn9JhAhl20VtGjU/edit?hl=en_US

Motivação é a força, uma energia que o ser humano possui dentro de si para que atinja os objetivos desejados, que nos impulsiona na direção da satisfação. Mas há quem diga que o estado de equilíbrio das pessoas influencia na motivação, na busca pela realização dos desejos, pois sem esse elemento é impossível que certas tarefas sejam cumpridas.

Todo ser humano necessita de certas necessidades, cada uma com suas particularidades e intensidades diferentes; elas podem ser fisiológicas ou de segurança, sociais, de estima ou autorrealização.

Por este motivo vemos que tanto na Teoria de Maslow quanto a de Hersberg, o salário contribui para as necessidades humanas, mas não é o mais importante.

O autor Washington Sorio é muito inteligente quando cita a frase: “Dinheiro é um meio e não um fim”. O dinheiro não é o motivador, mas o meio com que as necessidades dos seres humanos sejam atendidas.

Dentro do ambiente de trabalho ele é apenas a recompensa justa pelo trabalho exercido, e ainda há quem diga que este não motiva.

Diante disso, as organizações tem que aprender a olhar o salário como um pontapé para que o seu funcionário seja motivado para a realização de suas tarefas dentro da empresa e, para isso se faz necessário um plano de Cargos e Salários. O mesmo passa a ser tão indispensável dentro de uma organização que sem ele, nenhum outro planejamento de desenvolvimento se tornaria funcional.

Embora, podemos perceber que existem pessoas que atrelam suas capacidades e desempenho ao fator salário e, acreditam que quanto mais produzirem mais receberão. Na verdade muitas organizações sem parâmetros exatos usam este argumento totalmente de forma ilusória. Pessoas trabalham, exercem suas funções e acabam agregando mais funcionalidades que não fazem parte de suas atividades profissionais e não ganham nada a mais com isso, gerando assim, uma desmotivação instantânea.

Portanto, se torna importante a adequação de outras verbas para a montagem ideal de um fator motivador, e entre eles podemos citar benefícios, remuneração variável, bônus e gratificações extras. Atualmente vivemos em um tempo onde informações voam e, temos que ter uma visão exata do que as organizações necessitam e, para isso é imprescindível rapidez em seus planejamentos.

As organizações devem procurar manter suas metas e objetivos bem claros, para que seus colaboradores saibam seu papel dentro da empresa e, assim tenham motivação em alcançá-los e, com isso não só ganha a organização como também o funcionário; quanto maior a motivação, produzirão mais e o lucro será cada vez maior.

Infelizmente, observamos ainda nos dias atuais a falta de consciência das organizações em não colocar seus funcionários diante das informações, o que ocasiona em um primeiro momento troca entre trabalho x salário.

Com isso percebemos que o que mais poderia motivar o empregado, bem mais que o salário, é o ambiente em que trabalham, é fazer elogios a cada meta alcançada e, assim conseguiremos um estado de equilíbrio e a satisfação do funcionário. A partir do momento que conseguimos um estado de equilíbrio,