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Por:   •  2/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  353 Palavras (2 Páginas)  •  542 Visualizações

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Título

Atividade Estruturada da disciplina Análise Organizacional

Objetivo

Possibilitar ao a aluno a verificação do seu entendimento em relação aos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, no tocante a seus desenhos e formas de modelagens.


Competências / Habilidades

1 - Capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.
2 - Reconhecimento e definição de problemas, equacionamento de soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão;

Desenvolvimento

Ao longo da disciplina Análise Organizacional pudemos observar como o desenho organizacional é fundamental na distribuição das atividades da empresa.
Com o propósito de consolidar seu entendimento em relação ao processo de departamentalização, a partir das áreas apresentadas e sabendo que a empresa possui orçamento para seis departamentos e três assessorias, todos ligados diretamente a presidência, pede-se:

1 - Analisar os setores apresentados e agrupar por funções;
2 - Identificar as assessorias
3 - Definir os departamentos responsáveis por cada grupo de setores
4 - Desenhar o organograma da empresa

Áreas a serem estruturadas:

  • Faturamento
  • Recrutamento /Seleção
  • Manutenção
  • Publicidade
  • Assessoria de Processo
  • Limpeza
  • Treinamento
  • Comunicações
  • Propostas de Negócios
  • Novos produtos
  • Segurança
  • Jurídico
  • Almoxarifado
  • Cargos e Salários
  • Contratos de Clientes
  • Ferramentaria
  • Auditoria
  • Representantes Comerciais
  • Orçamento
  • Distribuição
  • Call Center
  • Folha de Pagamento
  • Contabilidade
  • Controle de Qualidade
  • Fiscal
  • Preparação
  • Prev. De Acidentes
  • Tesouraria
  • Fabricação
  • Compras
  • Manutenção
  • Ativo Fixo
  • PCP
  • Crédito/Cobrança
  • Refeitório

1 - Analise os setores apresentados e agrupamento por funções: nessa etapa são identificadas as características de cada um dos setores e os mesmos são classificados e agrupados por funções. 

2 - Identificação das assessorias: nessa etapa são identificados os setores que se enquadram como assessorias. 

3 - Definição dos departamentos responsáveis por cada grupo de setores: nessa etapa são definidos quais setores irão compor cada um dos departamentos listados.

4 - Desenho do organograma da empresa: nessa etapa deverá ser construído o organograma da empresa com base nas informações anteriores.

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