FAF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA
Por: glauciaUnir • 29/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.661 Palavras (11 Páginas) • 140 Visualizações
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FACULDADE DE ALTA FLORESTA/MT
FAF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
LIDERANÇA
Glauciane Oliveira
ALTA FLORESTA-MT
2012
FACULDADE DE ALTA FLORESTA/MT
FAF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
LIDERANÇA
Glauciane Oliveira
Trabalho apresentado à matéria de Teorias Contemporânea - Docente Silvana Sauer – 2º período da Fadaf, com obtenção de nota parcial para conclusão da matéria ao final do semestre.
ALTA FLORESTA-MT
2012
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO....................................................................................................... | 04 |
LIDERANÇA............................................................................................................. | 05 |
TEORIA DOS TRAÇOS........................................................................................... | 05 |
TEORIAS COMPORTAMENTAIS.......................................................................... | 05 |
TEORIAS CONTIGENCIAIS................................................................................... | 06 |
TEORIA DE TROCA ENTRE LIDER E LIDERADO........................................... | 07 |
LIDERANÇA CARISMÁTICA E LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL......................................................................................... | 07 |
LIDERANÇA AUTENTICA.................................................................................... | 09 |
LIDERANÇA COMO ATRIBUIÇÃO..................................................................... | 10 |
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SUBSTITUTOS E NEUTRALIZADORES DA LIDERANÇA............................... | 10 |
ENCONTRAR E DESENVOLVER LÍDERES FICAZES...................................... | 10 |
METODOLOGIA...................................................................................................... | 11 |
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... | 12 |
INTRODUÇÃO[pic 2]
A liderança vem sendo um dos pontos fortes para uma boa gestão de empresa, pois elas esta associada aos comportamentos humanos.
Por isso a pesquisa visa definir e comparar liderança e administração, resumir as principais conclusões e contribuições das teorias dos traços, identificar as premissas e as principais limitações das teorias comportamentais, identificar as premissas e as principais limitações das teorias contingenciais, comparar e contrastar liderança carismática e transformacional, definir liderança autentica e demonstrar por que líderes eficazes valorizam a ética e a confiança, demonstrar de que modo o papel exercido pelo mentor ajuda em nossa compreensão de liderança, discutir os desafios à eficácia da liderança e avaliar se as lideranças carismática e transformacional podem ser generalizadas nas diferentes culturas.
- LIDERANÇA[pic 3]
- O QUE É LIDERANÇA
Capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos.
È preciso apresentar a liderança de um modo capaz de refletir como ela é entendida na teoria e na prática.
No mundo globalizado de hoje as organizações precisam de liderança e administração.
- TEORIA DOS TRAÇOS
Teorias que buscam identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes.
Geralmente um líder apresenta características como: Carismático, entusiastas, corajosos, inovador, dinâmico, decisivo e uma pessoa que assume riscos.
Porem o que o estudo considera mais importante em um líder é Inteligência emocional, esse é um dos traços que pode indicar uma liderança eficaz.
2.1. INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
Componente primordial do IE é a empatia
Estudos comprovaram que os lideres que tem empatia podem perceber as necessidades e sentimentos dos outros, ouvir o que os lideres tem a dizer e compreender suas reações.
Na pesquisa ‘Perfil do líder Brasileiro’, realizada pela consultoria Caliper, os lideres entrevistados que demonstraram maior empatia conseguiram identificar com precisão as expectativas de suas equipes em 60% dos casos, percentual muito superior do que os gestores menos empáticos.
- TEORIAS COMPORTAMENTAIS
Teorias que propõem que comportamentos específicos diferenciam liderem de não lideres.
Enquanto as teorias dos traços de liderança forneceram uma base para selecionar as pessoas certas para exercer a função de liderança, as teorias comportamentais sugeriram que é possível treinar pessoas para serem líderes. As duas categorias que os estudos chegaram demonstrar serem responsável por boa parte dos comportamentos de liderança descritos por funcionários essas duas dimensões são: estrutura de iniciação e consideração.
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