Gestão da produção

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Avaliação a Distância – AD1

Período - 2015/2º

Disciplina: Gestão de Produção

Coordenador: Marcelo Sales Ferreira

ALUNO:                                                                             MATR:

        Boa Prova!!!

Questão 01) Após ler o texto abaixo, “Caso: Personalização em massa”, que contém duas páginas, e, também, com base no que você estudou, responda o que se pede.

a)Explique como alguns objetivos de desempenho da produção estão presentes no texto e como eles fazem diferença na personalização em massa. Complemente sua resposta analisando o que significa “ir além dos trade-offs”.

São vistos no texto objetivos de desempenho de produção nos exemplos abaixo:

• Qualidade         

Cessna- com a fabricação de jatos executivos, que é um produto de alto grau de exigência.

FAG - produtos utilizados em jatos, é necessário um alto grau e qualidade para atender esse cliente.

• Rapidez

Cessna - com o modelo de fabricação enxuta a produção fica mais rápida;

FAG - com configurações mais rápida das maquinas de produção;

• Confiabilidade

Cessna -manter um alto nível de variação nos aviões sem perder a qualidade.

FAG - produzir o rolamento específico de acordo com a necessidade do cliente, inclusive para aviões.

• Flexibilidade

Cessna - atender as demandas dos clientes por variantes de produtos.

FAC - mudar a postura da empresa para atender uma necessidade de mercado, inclusive com a meta de 20:80 de produtos padronizados x produtos específicos.

• Custos .

Cessna - exemplos de melhorias na linha de montagem, refletindo numa evolução de o dobro de produtividade dos trabalhadores.

FAG - com configurações mais rápidas das maquinas, eles estão mais tempo em produção.

Ir alem dos trade-offs é minimizar o impacto negativo causado pela escolha. Usando como um exemplo, a produção de um produto personalizado tende a ser mais demorada que um produto padrão, com isso a Cessna mudou processos de produção e conseguiu ter sua produção aumentada.

b)Em termos de competitividade para a produção de rolamentos, compare uma fábrica tradicional de produção em massa e uma estrutura como a da FAG. Quais as vantagens e desvantagens de cada uma e como a FAG viabiliza sua produção? (em sua resposta, utilize conceitos de estratégia de produção e tipos de processos de manufatura).

Em relação aos clientes a FAG consegue atende-los com o produto exato, porem a desvantagem é que pode levar mais tempo. Em relação aos seus concorrente ela possui um diferencial competitivo que é a produção de acordo com a necessidade do cliente que terá impacto no ciclo de vida do produto.

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