Gestão de Desempenho: Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Cargos, Salários e Benefícios

UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP

Centro de Educação a Distância

DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO: TECNÓLOGO RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

Gestão de Desempenho

Treinamento e Desenvolvimento,

Administração de Cargos, Salários e Benefícios

Educação Corporativa

Gestão de pessoa

Taguatinga, 22 novembro de 2017

 

SUMÁRIO

Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------3

Passo 1---------------------------------------------------------------------------------------------4

Passo 2 --------------------------------------------------------------------------------------------4

Passo 3--------------------------------------------------------------------------------------------7

Passo 4-------------------------------------------------------------------------------------------11

Conclusão---------------------------------------------------------------------------------------14

Referências bibliográficas -------------------------------------------------------------------15

INTRODUÇÃO

Atualmente, mudanças vêm ocorrendo em vários âmbitos nas organizações, na gestão de Recursos humanos, em especial no setor de Treinamento e desenvolvimento (T&D). Estas mudanças têm feito com que as organizações se deparem com inovações, novos métodos de Gestão do Conhecimento (GC) cada vez mais avançados. A Educação Corporativa nos dias atuais significa que treinamento para qualificação das funções dos gestores/colaboradores ficou restrita ao passado. Hoje, é necessário investir no desenvolvimento destes novos perfis para uma maneira totalmente nova de agir e pensar dos seres humanos que compõem os quadros funcionais das organizações, onde a valorização do capital humano na gestão do conhecimento e gestão de competências é o diferencial para desempenhar e se antecipar as mudanças do mercado para alcançar a vantagem competitiva. A Educação corporativa não se restringe a salas de aulas, mas sim a processos organizacionais que são a criação de uma aprendizagem contínua, ou educação continuada, atingindo o próprio recurso intelectual e pessoal da empresa. Compartilhar experiências, ações e informações, visando a solução de problemas, aprender a reaprender, junto com toda a equipe, é a nova política de Gestão, onde ainda exige-se maior escolaridade, mas considera a competência e não a qualificação. Ainda é um discurso contraditório, baseado nas competências e conhecimento, mas solicita do colaborador/gestor, a capacidade de lidar com o imprevisto, pro atividade, aprendizado organizacional e não apenas individual (MUNDIM, 2002).

 

PASSO 01

A Metalforça é uma empresa metalúrgica, tendo como diretor Sr. Alexandre, sempre tendo bons resultados, nos últimos anos tem percebido uma transformação no mercado, que o fizeram repensar na melhoria da empresa, para reconquistar o espaço que a empresa vem perdendo.

Diante desse cenário, na última reunião com a diretoria, o Sr. Alexandre solicitou a contratação de um novo profissional para o setor de Recursos Humanos, para auxiliar no desenvolvimento e implantação dos subsistemas de RH.

PASSO 1.2

Pontos Fracos

• Crescimento do mercado, gerando concorrência;

• Falta de estrutura de Gestão Humana;

• Desmotivação e pouco comprometimento dos colaboradores;

• Competição e conflitos entre funcionários;

• Alto índice de pedido de desligamento;

• Falta de plano de carreira e profissional competente.

PASSO 02

Para que a organização receba uma ajuda especializada, Sr. Alexandre contratou Marcelo graduado em Gestão de RH e pós-graduado em administração de empresa, para analisar os pontos fortes e fracos da empresa, e assim traçar uma nova metodologia de desenvolvimento para empresa, administração e os colaboradores.

GESTÃO DE DESEMPENHO

Deficiência

• Falta de estrutura do setor de RH;

• Atividades do RH se resumem apenas na parte burocrática;

• Falta de comunicação com os colaboradores.

Melhorias

• Comunicação direta com os colaboradores;

• Definição metas, prioridades e valores da empresa;

• Setor de Rh com profissionais qualificados;

• Empenho do diretor em reestruturar a empresa;

• Reuniões com a coordenação da metalúrgica com freqüência;

• Reestruturação do setor de RH, para o melhor desenvolvimento da empresa.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Deficiência

• Falhas no processo de produção;

• Funcionários sem reciclagem;

• Falta de treinamento de equipe, depois do diagnóstico de falhas.

Melhorias

• Levantamento junto aos funcionários, e treinamento específico para cada função;

• Treinamentos de curta duração com grupos menores;

• Equipamentos modernos;