Gestão de Operações APS
Por: Marcela Lorenceti • 26/9/2019 • Trabalho acadêmico • 1.945 Palavras (8 Páginas) • 413 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 16
APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2017/2 - SPP
2017
MATHEUS RODRIGUES DOMINGUES - C57BGB4 MARCELA FERNANDA LORENCETI - C012416 JESSICA FERNANDA R CAMARGO - C702323 INGRID GOMES BRECHANI - C39CJI1
TÍTULO: EQUIPE 16
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º S E M E S T R E S , D O C U R S O D E
ADMINISTRAÇÃO
PAULISTA.
DA UNIVERSIDADE
2017
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
Caracterização geral da empresa simulada
A empresa Equipe 16 atua no ramo industrial e comercial. Tendo como proprietários Marcela Lorenceti, Ingrid Brechani, Jessica Camargo e Matheus Domingues, ambos participam de uma Sociedade por Cotas Limitada.
De acordo com seu contrato social, ela é de natureza privada e de médio porte, com uma receita operacional de R$ 2.445.681,43.
A origem do empreendimento está associada a necessidade exclusiva de cliente internacional e o ramo de atividade específico da empresa é o metal mecânico.
Processo produtivo
A empresa possui uma produção especializada e realizada como uma única tecnologia disponível. A empresa opera através de um contrato com valores pré-estabelecidos, que podem ter variação de 10% para mais ou para menos, os custos de produção podem variar de acordo com o preço do dólar, vista que alguns insumos são comprados no exterior. Kit 1 e embalagem. Uma unidade de SIGLITAX consome 3 unidades de kit 1 e 1 unidade de embalagem.
O custo unitário da embalagem é de R$ 1,60 as compras podem ser realizadas em qualquer volume, porém, por qualquer razão eventual, poderá haver falta na entrega quando a demanda agregada for superior a oferta do fornecedor.
O custo de armazenagem interna R$ 1,80 e caso estoque médio no depósito exceda esse limite, o custo da armazenagem terceirizada é de R$2,20 por unidade/período.
Os operários são profissionais de cão de fábrica e os supervisores profissionais técnicos qualificados.
Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
Característica geral do contrato
O contrato tem duração de 5 anos e tem como objeto, atender no Brasil, solicitações de embarques trimestrais do SIGLITAX. A quantidade real é informada nas viradas de ciclo trimestral e ocorre no último dia, condicionado no estoque disponível no depósito.
A estratégia da empresa sobre as previsões do primeiro ano, foi manter a quantidade proposta e acompanhar as notícias já que o mercado há oscilações, como por exemplo, o clima, o câmbio que pode oscilar entre -10% e +10 %, em relação a previsão de cada período.
Preço e condições
O preço de venda unitário, pré-definido, é de R$ 29,00. A empresa paga multa de 5% do preço de venda contratado por cada unidade não embarcada, ou seja a diferença entre o embarque solicitado e o embarque efetivo. A empresa tem como o controle as notícias, pois ela mostra as condições no mercado atual.
ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões planejadas e do resultado econômico obtido.
Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
O aumento da competitividade no mercado levou muitas empresas a se preocupar com questões que geram credibilidade e melhoram sua imagem diante da sociedade e do próprio mercado.
As revisões a cada período foi importante pra lidar com cada impacto causado pelo mercado, as condições do dólar, do clima que oscilava a cada período.
As avaliações foram feitas a cada mudança de período em todos os setores da organização.
Planejamento de capacidade e padrão de operação
A Equipe 16 concluiu que seria melhor manter a mesma previsão proposta para o primeiro período, pois teria que acompanhar todas as notícias do jornal. O investimento em HM foi de
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