Indústria de Bebidas Pira
Por: Jefrez • 9/11/2015 • Trabalho acadêmico • 286 Palavras (2 Páginas) • 197 Visualizações
SUMÁRIO
Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------03
Competências e Habilidades --------------------------------------------------------------------04
Competências e Habilidades Deficitárias ----------------------------------------------------05
Analise da substituição e Gestor principal ---------------------------------------------------06
Organograma da empresa -----------------------------------------------------------------------07
Relatório final ----------------------------------------------------------------------------------------08
Introdução
Apesar de conceituada no ramo de Bebidas alcoólicas, a Indústria de Bebidas Pira vem enfrentando uma crise em sua gestão já que o dono e diretor Dr. João Barroso resolveu se aposentar e transferir as responsabilidades os seus filhos, Paulo e Iran.
Nesse trabalho iremos ver todo o processo de gerenciamento, adquirir competências e diagnosticar falhas e habilidades.
1 – Competências e Habilidades
Paulo Iran
Ampliar Conhecimento X X
Liderança _ X
Motivação X _
Visão Global e Sistêmica X X
Definir prioridades _ X
Assumir riscos X _
2 – Competências e Habilidades Deficitárias:
Paulo Iran Definição
Foco nos resultados X _ Iran tem várias ideias, mas dificilmen-te consegue se focar nos resultados.
Proatividade X _ Iran não é proativo.
Auto controle emocio-nal _ X Iran fica alterado quando suas con-vicções são contestadas.
Capacidade de trans-ferir conhecimentos X _ Paulo te dificuldade em repassar in-formações claras e precisas para os subordinados.
Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
Definir prioridades _ X Iran tem dificuldades de definir as prioridades para empresa.
3 – Análise
Em análise as competências e habilidades dos candidatos a sucessor do Dr. João concluímos que tanto o Paulo quanto o Iran possuem
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