Interdisciplinar

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INTERDISCIPLINAR

Barreiras-Ba

16  de Junho de 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO _________________________________________________03

DESENVOLVIMENTO__________________________________________ 04

CONCLUSAO__________________________________________________13

INTRODUÇÃO

O interdisciplinar tem o propósito de promover uma interação entre o aluno, professor e cotidiano. Também com o intuito de estudar uma empresa, conhecer a realidade que se passa dentro dela, e de como se procede cada área de atuação.

O objetivo será entender como funcionam todas as matérias estudadas no curso ate agora. Saber como a convivência dos funcionários é dentro da empresa. Ver o que fazem para que o cliente permaneça na empresa, qual o tratamento feito.

Localizado no centro da cidade de Barreiras Bahia, com segmentos na área esportiva, contendo roupas, sapatos, materiais esportivos, medalhas, troféus, bolsas e acessórios. Contando apenas com 8 (oito) funcionários.  Possui como filosofia o respeito pelos nossos clientes, trabalhamos com produtos da mais alta qualidade, procuramos vender satisfação e não apenas o produto, nossos preços são os mais justos do mercado, dentro da proporcionalidade da marca versus produtos, proporcionamos ainda uma gama de condições de pagamento aos nossos clientes. E ainda como prioridade o bem estar e satisfação dos nossos clientes e contamos sempre com a boa vontade dos nossos colaboradores, certos de que o nosso maior patrimônio e indiscutivelmente o nosso cliente.

O presente estudo está estruturado por matéria, onde será encontrada a resposta da empresa entrevista misturado a um debate ocorrido no dia da pesquisa e teorias.

DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DE MATERIAIS

A administração de materiais envolve a totalidade dos fluxos de materiais na empresa, desde o planejamento e o controle dos materiais, compras, recepção, tráfego de entrada e controle de qualidade na recepção, almoxarifado e armazém, controle do inventário, movimentação de materiais e transporte interno.

“O termo administração de materiais tem tido diferentes definições. Na prática, utilizam-se indistintamente vários termos- como gestão de materiais, suprimento, fornecimento, abastecimento, materiais, compras, logística etc. – para designar áreas com nomes diferentes, mas com idênticas responsabilidades”. (Chiavenato - 2005, p 124).

Com análise de materiais na empresa pesquisada, eles veem a gestão de materiais como um fator importante para o seu bom funcionamento e sua sobrevivência, pois os estoques são partes do ativo da empresa e o seu mau funcionamento pode até causar a sua falência.

No tópico compras, é analisada desde a sua procura  e providencia a entrega de materiais, na qualidade especificada e no prazo necessário, a um preço justo, para o funcionamento, a manutenção ou a ampliação da empresa. Na questão da logística já foi difícil, mas atualmente há uma  feira  de exposição que ocorro duas vezes por ano, onde é exposta toda a coleção que será lançada no primeiro semestre do ano e a outra coleção  para o outro semestre. Nesta exposição à empresa pode fazer toda a programação de pedido para os seis meses, mas se por ventura um representante não conseguir ir nessa feira, há representantes comerciais que vão até a empresa oferecer os produtos. Os pedidos feitos pelos representantes são feitos a cada sessenta dias. Em relação à concorrência, atualmente não há apenas a concorrência local, com a era digital, a internet se tornou um grande concorrente  além da regional. Com essa concorrência o cliente quando necessita de algo usa o meio mais acessível, fazendo com que os produtos estejam nas mãos quando quiser. Com a internet, o comercio físico se tornou mais acirrado. E se tratando de concorrência, com os fornecedores a demanda é muito grande. Porém a seleção é feita com base nos preços, qualidade dos produtos, marca, forma de pagamento, prazo da entrega e variedade dos produtos, entre outros.

O controle do estoque é feito através da curva ABC, onde é levantados com base nos pedidos semestrais, fazendo com que os produtos mais vendidos fiquem dispostos de maneira a agilizar o processo de expedição. Tendo em vista, que a variação ocorre de maneira significativa, fazendo com que um produto que no semestre atual é curva A, no mês seguinte passe a ser curva B.

A armazenagem dos materiais utilizada tema estrutura porta-palete, que permite a melhor otimização dos espaços. A arrumação dos produtos é feita considerando marca, modelo e referencia. Estocar um pouco a mais era uma boa por causa da inflação rotativa. Hoje ter esse estoque pode gerar prejuízo.

A normalização é um instrumento eficiente na produção de rentabilidade e competitividade para o mercado, na eliminação do desperdício, por garantia de qualidade e no estímulo a produtividade. E visto como vantagem na normalização a simplificação, segurança, defesa do consumidor, menor tempo utilizado no planejamento, menor possibilidade de falhas técnicas na seleção dos materiais.

Na padronização, os produtos devem atender as expectativas dos consumidos de forma regular com o menor custo possível. Os mecanismos de padronização muitas vezes são fundamentais para uma empresa se manter competitiva no mercado, já que afeta os custo de produção, os prazos de entrega e a satisfação do cliente.

Conhecer não só sua atividade como também o perfil do público é sempre a primeira ação para se conquistar mercado e chegar ao cenário global. Essa prática, trazida para o interior da empresa, pode ser traduzida em descobrir o potencial dos funcionários, treiná-los e cativá-los para que disseminem o conhecimento e a filosofia da empresa em favor da produtividade.

MATEMÁTICA APLICADA

        A empresa pesquisada utiliza como meio de fazer os cálculos necessários, um sistema, nele é calculado o preço de custo da mercadoria, há um coeficiente, que ele difere de mercadoria para mercadoria. Quando é de um estado para outro a tributação difere. E assim todos os lançados de dados são feitos neste software.