LOGÍSTICA SEMESTRE ANHANGUERA
Por: Leticia Guimarães • 26/11/2019 • Trabalho acadêmico • 1.349 Palavras (6 Páginas) • 263 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO............................................................................................... pag.3
2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................. pag.4
3 EMPRENDEDORISMO ................................................................................. pag.5
3.1 BLOCO DE CANVAS................................................................................. pag.6
4. HOMEM - CULTURA E SOCIEDADE.......................................................... pag.7
5 GESTÃO DE PROJETOS............................................................................. pag.8
6 MODELOS DE GESTÃO .............................................................................. pag.9
7 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ...................................................pag.10
INTRODUÇÃO
Para a conclusão do primeiro semestre do curso de tecnólogo de logística na Universidade do Estado de São Paulo (Anhanguera), a etapa final é a produção textual interdisciplinar obrigatório.
A situação geradora de aprendizagem, escolhida pela universidade é sobre a abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Para a elaboração do tema foram escolhidas as seguintes disciplinas integradoras: empreendedorismo, gestão de projetos, homem cultura e sociedade, modelos de gestão, legislação social e trabalhista. Dentro dessas matérias será implantando as ferramentas de acordo com as disciplinas, são elas: Modelo de negócio, gestão de escopo, inovação, acordo coletivo de trabalho, impactos sociais.
Para o tema ser desenvolvido foi estudado o impacto positivo de como seria uma empresa sustentável no segmento de calçados, a sua importância econômica para a sociedade e dentro de aspectos ambientais a sua importância.
DESENVOLVIMENTO
Buscando a utilizam de materiais recicláveis como fonte de matéria prima para a produção, visando compartilhar o produto com clientes que se identificam com o nosso reuso de materiais recicláveis, sendo assim chegando forte no mercado consumidor, aonde teremos todo o aproveitamento potencial criativo ao mercado de calçados, mostrando produtos atraentes com valores sustentáveis.
Empreendedorismo
No quadro abaixo, foi feito um modelo de negócio para a empresa de calçados sustentáveis. Foi escolhido a ferramenta de CANVAS, aonde no bloco azul representa, “como” o projeto será desenvolvido, o vermelho será feito uma pergunta: “o que”, já os blocos verdes, “para quem” é o nosso público alvo e por fim, nos blocos laranja “quanto” esse projeto custará.
bloco de canvas
PRINCIPAIS Parceiros | Atividades principais | Proposta de Valor | Relacionamento com Clientes | Segmentos de Clientes |
Fornecedores e parceiros essenciais para a organização, a exemplo dos fornecedores de tecidos, palmilhas e demais materiais na confecção sustentáveis. | Sapatos sustentáveis | O diferencial da empresa será produzir calçados de forma sustentável, qualidade excepcional e custo acessível | Canal de suporte aberto, site e loja física. | Pessoas que buscam produtos de qualidade por um custo acessível, desde praticantes de corrida até pessoas que frequentam o mundo fitness. |
Recursos principais | Canais de Distribuição | |||
Borrachas reciclaveis, tecidos e polímeros usados nos calçados. | O PRODUTO PODERIA SER DISTRIBUÍDO NO VAREJO E TAMBÉM EM MARKETPLACES ONLINE. | |||
Estrutura de Custos | Fluxo de Receitas | |||
Conjunto de gastos necessários para manter a fábrica de calçados funcionando. Busca-se otimizar a estrutura de custos para aumentar a margem. Recursos-chave: as matérias-primas e materiais essenciais par ao negócio são as borrachas, tecidos e polímeros usados nos calçados | as fontes de receita serão as vendas no varejo e também as realizadas online. |
Homem cultura e sociedade
A valorização do local e o aumento de empregos para a comunidade são alguns dos pontos positivos que um a empresa de calçados pode provocar em uma comunidade local, em contra partidas os pontos negativos são a poluição existente e a necessidade de remoção de algumas moradias para o desenvolvimento da empresa. Devemos minimizar a situação com crescimento da sustentabilidade e recompensar a comunidade caso tais ações sejam realizadas.
GESTÃO DE PROJETOS
DECLARAÇÃO DE ESCOPO |
Descrição do escopo do produto: Calçados 100% sustentáveis, com cores atraentes de acordo com a pesquisa feita no mercado. |
Critérios de aceitação dos produtos: Não podem estar truncados, devem estar com a caixa lacrada e com o selo de sustentabilidade junto com a da garantia de um ano |
ENTREGA DO PROJETO: Os conjuntos de produtos serão: tênis e chinelo. Todos com a produção de matéria prima sustentável. |
EXCLUSÕES DO PROJETO: Não será permitido a produção em massa de um mesmo produto. |
Restrições do projeto: A partir do recebimento do pedido, teremos o prazo de sete dias para a produção do mesmo, respeitando as normas de segurança do trabalho, sustentabilidade e de fabricação. |
Premissas do projeto: Mais clientes interessados em produtos sustentáveis, patrocinadores e investidores. |
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