Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz
Por: pikamemo • 29/4/2019 • Dissertação • 322 Palavras (2 Páginas) • 248 Visualizações
Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz
A liderança em um projeto envolve o aspecto do gerente de projeto conseguir integrar e transmitir os objetivos do projeto e influenciar pessoas em prol dos resultados do projeto, cabe ao gerente prover a integração das diversas áreas envolvidas a fim que a equipe do projeto tenha a atitude correta e também que o gerente de projeto tenha a atitude correta como líder do projeto.
Adotar a perspectiva PSO
Pessoas: Motivação, liderança, comunicação, conflitos, habilidades e perfil, treinamento e desenvolvimento.
Sistemas: entregas tangíveis do projeto, entendimento nos sistemas e na organização.
Organização: relacionamentos, responsabilidades, autoridade estrutura organizacional, cultura.
Gestão de projetos efetiva
Para se ter uma gestão de projetos efetiva, é muito importante o gestor de projetos exercer sua liderança, com base em um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos como: habilidades interpessoais; conjunto de conhecimentos técnicos como normas e regulamentos da área de aplicação; conhecimento e habilidades de gerenciamento geral e um entendimento claro sobre o ambiente do projeto.
Habilidades interpessoais do líder de projetos: a liderança com certeza está entre as mais importantes, a liderança vem sendo fundamental nas empresas em tempos modernos; a missão de um líder é levar sua equipe a alcançar suas metas; a liderança é um processo continuo de escolhas que permite ao grupo caminhar na direção certa.
Habilidades para desenvolver a liderança
- Capacidade de comunicação, negociação e influencia.
A liderança é um aspecto extremamente fundamental para o gerente de projetos porque, na maioria das vezes o gerente de projeto trabalha em estruturas que são matriciais, então não existe o poder formal, como forma de exercer influência sobre as pessoas, sendo assim é preciso utilizar outros tipos de poder ligados a liderança.
Os poderes de referências e especialistas devem ser os mais utilizados por um gerente de projeto para exercer influência sobre partes interessadas.
A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de projetos.
Tipos de poder
Poder de especialista.
Poder de recompensa.
Poder de penalidade.
Poder legítimo. Poder de referencia
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