MODELO OFICIAL DA ATIVIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO                                Curso: [pic 6]

Professor: Me.Cristine do Carmo Schmidt Bueno de Moraes

Nome completo do aluno(a) e RA..........................................................................................................................

Nome completo do aluno(a) e RA..........................................................................................................................

Nome completo do aluno(a) e RA..........................................................................................................................

Nome completo do aluno(a) e RA..........................................................................................................................

Nome completo do aluno(a) e RA..........................................................................................................................

[pic 7]

NOME DA EMPRESA ANALISADA: COLOCAR O NOME DA EMPRESA, CASO SEJA UM EMPRESA GRANDE COM VARIAS BU ( Business Unity, ou Unidade de Negócios) deve ser identificada a mesma a qual é escopo deste trabalho de análise

1. Visão, Missão Valores e Objetivos

1. Caracterização do negócios ( máximo 5 linhas)

Descreva brevemente sua empresa: setor de negócios, local de negócios / região de atuação, produto

1. Visão, Missão, valores

Identificar visão, missão, valores- explicitando se a mesma utiliza dos mesmos estrategicamente e de que forma ou se poderia explorar mais 

1. Objetivos estratégicos, táticos e operacionais

Definir os objetivos estratégicos, táticos e operacionais em aspectos de natureza, forma e prazo, relacionando os mesmo entre si.

1. Cenário

(Identificar os fatores macroambientais que impactam na ação da empresa no Brasil, abordando de modo estratégico o que fazem o Brasil ser interessante para a marca e quais desafios e oportunidades originários do ambiente   podem ser identificados. Todos os macroambientes devem ser analisados com a análise do impacto de sua perspectiva).

Análise de cada um dos macroambientes, identificando oportunidades e ameaças derivados do mesmo, bem como identificando os pontos que devem ser monitorados

1. Demográfico
2. Econômico
3. Político-legal
4. Natural/meio ambiente
5. Tecnológico
6. Sócio-cultural

1. Público – alvo, segmento e percepção do consumidor sobre a marca

(Identificar e descrever as características de segmentação do publico alvo, mensurar a demanda do público potencial e o público-alvo real, bem como o target atingido pela empresa e as características do público-alvo, identificar o poder de barganha dos compradores)

Mensuração do público-alvo, identificação dos segmentos a serem atendidos – descrição da características dos segmentos a serem atendidos pela empresa (demografia, renda, idade, sexo, etc.)

Descrição da características dos segmentos a serem atendidos pela empresa e onde a empresa pode obtem o melhor resultado, identificando a característica do comportamento de compra de cada segmento de mercado e os aspectos determinantes  (perfil e hábito de consumo, cadeia de compra, fatores de influencia, necessidade e desejos, benefícios e atributos esperados).

Através de dados de pesquisa de mercado (fontes secundárias)  identificar como a marca é percebida no Brasil em relação aos diferentes aspectos e como a empresa explora estes aspectos de modo estratégico)

1. Comunicação estratégica

(abordar quais as ferramentas promocionais utilizadas pela empresa e qual a principal mensagem passada através do composto de comunicação e sua relação com a estratégia da marca)

1. Cadeia de Valor: Logística, produção e distribuição estratégica

(Identificar os principais fornecedores e a relação da empresa e o poder de barganha dos mesmos junto a empresa.

Representar a cadeia de valor. Desenhe o processo – identifique os gargalos (pontos críticos em quais não pode haver falha),  identifique as mesmas em cores diferentes, bem como as atividades que são fundamentais para gerar valor. Tais atividades estão relacionadas com: compra de materiais, fabricação da proposta de valor, comercialização, entrega ao cliente, serviços e suporte pós-venda entre outras.

A partir da definição da estratégia genérica de competição descreva a sua cadeia de valor e os cuidados na  gestão dos processos centrais de negócios, relacionando o processo operacional com a cadeia de valor  que deve ser gerada pela empresa

Dica para confeccionar o mesmo: desenhar o processo operacional em fluxograma detalhado com legenda de modo a destacar os processos que geram valor para o cliente. Não esquecer de colocar legenda em cada processo e descrever detalhadamente o processo geral . Demonstrar como é realizada a distribuição da fábrica aos pontos de venda ( CD, revendedoras, etc); identificar também como o produto chega até o consumidor final abordando características relevantes sobre os canais de marketing e as estratégias utilizadas no ponto de venda, identificar os principais fornecedores e qual a sua contribuição na estratégia da marca)

...