Markting
Por: carlosrs • 19/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.988 Palavras (8 Páginas) • 157 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9][pic 10]
[pic 11]
[pic 12]
[pic 13]
[pic 14]
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO ...............................................................................................3
- HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO............................. ....................................4
- DESENVOLVIMENTO....................................... ........................................... 5
- CONCLUSÃO ................................................................................................9
REFERENCIA...............................................................................................10
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo relatar um breve histórico da empresa Votorantim Cimentos, mais especifico da Engemix Concreto, um dos segmentos do grupo. Descrever como a empresa está organizado o setor de RH da empresa, seu sistema de treinamento e desenvolvimento, qualidade de vida de seus colaboradores e qual o nível de responsabilidade Social e Ambiental que a empresa pratica.
- HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO.
José Ermírio de Moraes, um engenheiro pernambucano formado pela Colorado School of Mines, compra as ações e assume o controle da empresa de seu sogro, que em 1918 havia adquirido uma fábrica de tecelagem falida localizada no bairro Votorantim em Sorocaba, São Paulo. É nesse ponto que se inicia a história do grupo.
- Ramo de atividade: A Engemix é uma empresa brasileira prestadora de serviços de concretagem fundada em 1968, em 2002 passou a fazer parte do conglomerado brasileiro Votorantim Cimentos. Domina uma boa parte do mercado brasileiro de concreto e cimento, tem mais de 90 centrais espalhadas por 11 estados do país, que oferecem os melhores serviços e soluções construtivas.
- Quantidade de Empregados: A empresa conta com um quadro de colaboradores de aproximadamente 2.200 funcionários divididos entre as diversas filiais existente.
- Área de Gestão de Pessoas e de Direito Empresarial e do Trabalho.
O modelo de gestão corporativa do Grupo Votorantim alia controle acionário familiar a uma base de executivos na condução dos negócios. Ele é pautado por um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão capaz de conferir visão integrada e grande agilidade na tomada de decisões.
A empresa possui um departamento central de Recursos Humanos que fica locado na matriz em São Paulo, onde centraliza e processa todas as informações dos mais de 2.200 colaboradores, esse setor é composto por (Stafs ) que estão sublocados um em cada filial na qual sua função é de multiplicador do setor. São pessoas altamente treinadas e qualificadas para atuarem em todos os quesitos da área de recursos humanos, eles se reportam diretamente ao escritório central, processam todas as informações da filial e encaminha a matriz, no qual recebem diretrizes de como proceder.
2.1 Recrutamento de Pessoas: O processo de recrutamento de pessoal começa quando surge a necessidade de preenchimento de um ou mais postos de trabalho na empresa. O setor de RH recebe a solicitação de pessoal com o perfil do candidato, experiência exigida, qualificações e pré-requisitos, (curso superior, curso técnico, categoria da CNH, tempo de experiência etc..)
A empresa explora três formas de recrutamento, recrutamento interno, recrutamento externo e também o recrutamento misto.
Recrutamento interno: o setor de RH divulga a disponibilidade das vagas e busca mão-de-obra dentro da própria empresa, a divulgação é feita através de recados posto no mural e emails internos.
Recrutamento externo: as vagas em aberto são divulgadas externamente com o intuito de recrutar o maior numero possível de candidatos para que se tenha vários perfis para a seleção, a divulgação é feita nas universidades local, através de anúncios e pelo boca a boca. Também usam o recurso de recrutamento misto que nada mais é recrutamento interno e externo, a prioridade é dada primeiramente para que já é funcionário caso não se encaixe no perfil eles abrem as vagas para o publico externo.
2.2 Seleções de Pessoas: A empresa procura recrutar o Maximo de pessoas possível para que depois seja feito as entrevistas de emprego e aplicado os testes, para que se possam selecionar as pessoas que tem um perfil que mais se identificam com os cargos.
2.3 Descrição de Cargos: tem uma relação especifica de cada função que é repassada para o funcionário como forma de mapeamento explicando para o colaborador a atribuições do cargo, em forma de questões simples. EX: O que você faz, Como é feito, quando é feito, freqüência que é feito e por que que é feito.
2.4 Sistema de Remuneração: A empresa trabalha com um sistema de remuneração estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado). Estabelece uma política salarial justa e competitiva condizente aos praticados pela concorrência com o objetivo te ter uma maior retenção de mão de obra. Todos os funcionários tem direito a remuneração variável, a determinação do valor obedece aos critérios definidos no programa de participação de lucros e resultados (PPR). O PPR esta atrelado ás metas dos empregados (individual para os executivos e coletivas para os demais profissionais). As metas contemplam aspectos econômicos, sociais e ambientais, relativos à gestão operacional, alem de questões estratégicas.
2.5 Benefícios Sociais: Além dos benefícios previstos por lei (auxílio-doença, auxílio-acidente, exames médicos periódicos, exames laboratoriais, licença-maternidade, licença-paternidade, remuneração variável. Todos os funcionários próprios da empresa contam com assistência médica, assistência odontológica, seguro de vida em grupo e planos de previdência privada.
2.6 Treinamento e Desenvolvimento: A empresa esta em constante busca por novos talentos a serem desenvolvidos e alinhados à cultura Votorantim. Para isso eles investem no crescimento dos seus funcionários por meio de diversos programas que atendam as demandas especificas do negocio e a necessidade de qualificação continua do time, de forma a manter a competitividade e o avanço do conhecimento no processo de crescimento da empresa. Entre os principais programas de treinamento criado pela Votorantim estão o Treinamento Técnico Operacional, Fábrica do conhecimento, Jovens técnicos, programa de Trainees e a Academia da excelência. Como a empresa é muito grande eles dividiram os setores de treinamento por regiões, cada região tem uma equipe especifica que são tidos como os multiplicadores, eles são capacitados recebem todo o material e repassam os treinamentos para os colaboradores das filiais. Uma das fontes para identificar as necessidades de treinamento do funcionário é o plano de Desenvolvimento Individual (PDI), resultado da avaliação da competência do SDV. Com essa ferramenta, funcionários e gestores discutem os pontos de capacitação e são definidos quais itens de desenvolvimento ou treinamento são necessários para o crescimento profissional do funcionário.
...