Max geringer
Por: livia_mnava • 20/5/2015 • Trabalho acadêmico • 388 Palavras (2 Páginas) • 178 Visualizações
1- INTRODUÇÃO
As empresas passam por mudanças nos cenários de mercado e negócios exigindo muito conhecimento e qualificação para manter a vida da empresa no mesmo parâmetro.
Para um processo hierárquico positivo é preciso analisar seus possíveis sucessores, sua qualidades, habilidades e defeitos, para que continue os projetos iniciados, visando as margens de lucro e a expansão comercial da empresa.
A Indústria de Bebidas Pira é uma conceituada empresa familiar do ramo de bebidas
alcoólicas de São Paulo.
No momento está passando por uma crise, pois o Dr. João Barroso dono da empresa,
está pensando em se aposentar e passar a presidência para seus dois filhos Paulo e Iran,
que até o momento apenas desempenhavam funções gerencias sob sua supervisão.
Por respeitarem o conhecimento e as ordens de seu pai, foi um dos motivos pelos quais
Paulo e Iran não buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa, causando
um grande desconforto entre seus funcionários, temendo que isso possa refletir no desempenho.
Dr. João contratou um escritório de consultoria para traçar o perfil de seus filhos, a fim de manter sua empresa como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas
2- TRAÇANDO O PERFIL
A empresa de consultoria traçou um perfil de seus sucessores, construindo uma tabela que apresenta as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
CARACTERISTICAS PAULO IRAN
Habilidade em administrar ¬¬_ X
Observador _ X
Liderança _ X
Habilidade em lidar com as pessoas X _
Foco _ X
Motivação X X
Inovador X _
Transferir conhecimento X X
Autocontrole emocional _ _
Avaliar situações _ _
Trabalho em equipe X X
Capacidade de negociação _ X
(X) Competência e habilidade identificada
( - ) Deficiência de competência e habilidade
3- ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Traçado o perfil, o escritório avalia qual o melhor gestor para assumir o cargo de Diretor Geral.
Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Justificativa
Habilidade em administrar
¬¬
_
X
Iran tem mais postura e qualificação para administrar do que Paulo
Observador
_
X
Paulo é menos atento aos detalhes
Liderança
_
X
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