O AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE

SÃO PAULO

2016

Bruna Lana da Silva R.A.: T67633-9

Lucas de Oliveira Domingues R.A.: C34831-7

Monique Carvalho do N. Zambone R.A.: T11456-0

Simone Santos de Oliveira R.A.: B984GI-7

Tiago Fogaça da Silva R.A.: T42859-9

Vinicius Aparecido da Silva R.A.: B00FDI-4

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

UM ESTUDO FOCANDO NOS PRINCIPAIS DESAFIOS DA EMPRESA RACE REPRESENTAÇÕES

Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

SÃO PAULO

2016

LISTA DE TABELAS

Tabela 1. Vantagens e Desvantagens da Centralização...........................................8

Tabela 2. Vantagens e Desvantagens de Descentralização......................................9

Tabela 3. Classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES...................... 20

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Processo de Comunicação....................................................13

Figura 2: Valores que afetam o desempenho no cargo........................15

           Figura 3. Componentes de uma estrutura organizacional....................17

           Figura 4. Vantagens e limitações da estrutura matricial.......................23

   

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................. 5

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..................................................................6

1.1.Conceito de estrutura organizacional........................................................6

1.2 Conceitos de centralização e descentralização.........................................7

1.3 Conceitos de delegação e terceirização...................................................10

1.4 Conceitos de sistema de comunicação.....................................................12

1.5 Medições de Desempenho e suas tarefas................................................15

1.6 Definição de Estratégia.............................................................................16

2. ESTUDO DE CASO....................................................................................19

 2.1 Perfil da Organização...............................................................................19

 2.1.1 Apresentação da Organização..............................................................19

 2.1.2 Força de Trabalho.................................................................................20

 2.1.3 Produtos e Clientes................................................................................21

 2.1.4 Principais Concorrentes da Organização ..............................................22

 2.2 Estrutura Organizacional...........................................................................23

 2.2.1 Descrição de Estrutura Organizacional..................................................23

 2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa.............24

3. ANALISE E SUGESTÃO DE MELHORIAS

 3.1Identificações da relação da empresa com as partes interessadas.............27

 3.2 Sugestões de Melhoria................................................................................27

CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................29

REFERÊNCIAS..................................................................................................30

REFERÊNCIAS..................................................................................................31

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INTRODUÇÃO

O conteúdo apresentado tem como objetivo abordar o estudo dos aspectos das Estruturas Organizacionais, aplicados na empresa de médio porte, Race Representações (Prestadora de Serviços de Engenharia).

A Race Representações iniciou suas atividades em 2005 na capital de São Paulo, região de Pinheiros, atuando no ramo de importação e exportação de produtos automotivos, câmera de vigilância e informática. Com investimentos em equipamentos e tecnologia a empresa dobrou o espaço físico e passou a atender em novas instalações oferecendo aos clientes maior comodidade e conforto, e o que há de mais moderno em ferramentas e mão de obra especializada.

O estudo da empresa foi desenvolvido através do desafio da análise das estruturas organizacionais, o perfil e a história da organização, a força de trabalho, produtos e clientes, principais concorrentes e insumos, com o objetivo de estudar o ambiente em que a empresa se encontra, bem como sua estratégia, ou seja, sua estrutura organizacional.

O estudo foi realizado através de uma visita na empresa, na qual conhecemos todas as áreas, tendo assim, uma breve noção do funcionamento da organização. Para embasar nosso estudo tivemos o auxílio de livros e alguns sites que abordam o assunto.

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1.1 Conceito de Estrutura Organizacional

A Administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.

Para Daft (2008), a estrutura de uma empresa é vista pelo organograma, onde pode ser observado como são relacionados os departamentos e seus cargos, e como funciona entre si e também como está sendo distribuído para cada setor, suas responsabilidades e atribuições.