O Controle na Organização

RESENHA: Etapa Controle

Com o crescimento de diversas empresas e de seus respectivos papeis, a função de controle tem se tornado um imperativo nas organizações para uma gestão eficaz. Assim como as outras funções administrativas são importantes em todo o processo, o controle é uma das funções que necessita de implantação de métodos e avaliação que se encaixam no conceito de eficiência do sistema organizacional. No vídeo “TOYOTA: detalhes de um processo fabril”, foi perceptível a eficiência do controle alinhado com os objetivos da empresa, no que condiz à satisfação dos clientes, onde tudo passara por um processo rigoroso de controle e qualidade. No artigo “Controle Administrativo: conheça a importância para sua empresa” inferiu-se a ideia de qualidade, onde o controle administrativo perpassa por diversas etapas que levem a organização a um resultado positivo. Nesse sentido, percebe-se o refinamento das técnicas organizacionais, com novos programas internos, em busca da solução dos problemas. Para que aconteça a solução dos problemas ou a iniciação e inovação, é necessário uma gama de ferramentas de controle de qualidade que identificarão o problema, definirão, analisarão, solucionarão e confirmarão o resultado, como bem inscrito no artigo “As Ferramentas de Controle da Qualidade”. Todas as funções administrativas estão interligadas e o controle deve estar correlacionado com o planejamento organizacional, visando a eficiência do sistema, o que poderá minimizar o diálogo organizacional entre colaboradores e líderes, pois o processo de controle produzirá informações necessárias sobre as etapas definidas pela empresa com o objetivo de fundamentar a tomada de decisão. Como bem visto, a função controle é de extrema importância para a empresa, no entanto, nem todas tomam o cuidado de planejar adequadamente seus objetivos e acarretam problemas inssolucionáveis, fazendo com que todo o processo da empresa fique desordenado.

Acadêmica: Daiana Ingrid Conceição Bezerra

Turma: 3001     

...