O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA UMA NOVA PERSPECTIVA

                  UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTONIO CARLOS-UNIPAC

                                    CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBILCA

                      DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO

                                        PÚBLICA UMA NOVA PERSPECTIVA    

                                                                                            XXXXXXXXXXX

                                                         XXXXXXXXXXXXXXX

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                    DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO

                                        PÚBLICA UMA NOVA PERSPECTIVA  

Trabalho Acadêmico apresentado por como requisito de avaliação da disciplina ministrada pela professora..

                                                                XXXXXXXXXXXXXXX

                                                                        XXXXXXXXXX

                                                           

                                                               SUMÁRIO

            1.INTRODUÇÃO                                                                                       03

            2.REVISÃO HISTÓRICA                                                                            04

            3.GESTÃO DE PESSOAS E PLANEJAMENTO                                         07

            4.DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS                                                    09      

            5.PERCEPÇÃO                                                                                          11

            6.CONCLUSÃO                                                                                         13

            7.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS                                                         14

                DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:

                                         UMA NOVA PERSPECTIVA  

1-INTRODUÇÃO

               Hoje a melhoria da gestão pública é um desafio que não se pode ignorar, o momento é de transformações sociais, políticas, econômicas, fazendo com que seja repensado o modelo arcaico e enraizado utilizado por anos.

               Segundo Marini (2002, p.31), as necessidades de incorporação de novos papéis, de abandono de outros e, principalmente, a exigência de reorganização para enfrentar a crise e adequar-se aos novos requerimentos são como as questões que foram introduzidas no final do século passado. A sociedade em toda sua esfera está atenta e exige que os serviços oferecidos pelo Estado sejam de total qualidade, o que intensifica a necessidade da resolução de problemas advindos do desenvolvimento tecnológico e das constantes mudanças mas organizações públicas, contribuindo para que as instituições tenham uma política consistente, com atores que tenham visões e ações integradas de seu trabalho e das diretrizes gerais estabelecidas pelos governos e que também optem por inovação, participação, democracia e liberdade.

                Para Chiavenato (1999, p.08), a administração de recursos humanos é um conjunto de políticas e práticas imprescindíveis para conduzir os aspectos de posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. Nesta era de economia digital, da internet e do comércio eletrônico, o relacionamento entre a organização e suas empresas fornecedoras e clientes, o comportamento das pessoas, a gestão do capital intelectual, a gestão do conhecimento representam novos conceitos que vieram transformar a tradicional administração de recursos humanos.

              Foi através do taylorismo e fordismo que se definiam alguns principios de estruturação e formalização para a gestão de pessoal e os contratos de relações empregatícias, onde se definiriam critérios para a seleção de pessoas, o treinamento para o desempenho correto das funções e o sistema de recompensa através da produtividade. As políticas de gestão de recursos humanos na administração pública teve uma série de descontinuidades e dificuldades referentes á estruturação de seus principais sistemas, e é neste passado que nos norteamos para mostrar o lado oposto e podemos nos posicionar na luta de adpatação do homem ás novas exigências do mercado cada vez mais globalizado, exigente e competitivo. O modelo de gestão das instituições tendem a pautar-se por valores, enfatizando o aprendizado e o aperfeiçoamento contínuo e este novo contexto exigirá uma gestão de pessoas que tenha em conta a existência de um acervo intelectual constituído pelas experiências ou “Know How” acumuladas pelos servidores, os quais devem estar motivados e treinados, sendo necessário direcionar a gestão de pessoas de forma e evitar a perda do investimento corporativo realizado pela organização.

2-REVISÃO HISTÓRICA

           Na política de gestão de recursos humanos, o primeiro passo para a constituição de um serviço público profissional no Brasil, foi a criação do DASP-Departamento Administrativo do Serviço Público e do Conselho Federal do Serviço Público durante a década de 1930, sendo as medidas de maior destaque desse período: a instituição de um órgão central para política de recursos humanos, a crianção de normas sistemáticas de classificação de cargos, a estruturação de quadros de pessoal, o estabelecimento de regras para profissionalização dos quadros de pessoal, o estabelecimento de regras para a profissionalização dos servidores e a constituição de um sistema de carreiras baseado no mérito.