O PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

[pic 1]	UFRPE – UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA E TECNOLOGIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Disciplina:	PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Professor:	Cláudio Pereira do Nascimento
Semestre:	2020.1
Aluno:	Daniel Pereira Marques

SEMANA 01 – 06/07/2020 A 12/07/2020 (PG. 11 A 17) CH-7

EXERCÍCIOS

Segundo Jackson de Ton a crise do planejamento tradicional confunde-se com a própria crise do Estado. Em relação ao planejamento público responda as indagações abaixo:

1. Qual a importância do planejamento nas ações da gestão pública?

O planejamento é de fundamental importância para se obter os resultados esperados. Na gestão Pública não é diferente, porque é através do planejamento que será possível executar ações mais assertivas.  Por tanto para que o Estado tenha um gerenciamento mais eficaz ele terá que adotar técnicas de planejamentos nas suas ações.

1. Comente os principais pontos do pensamento de Castor e Suga sobre a crise do planejamento público.

Castro e Suga apontam alguns fatores para a crise do planejamento como:

- Dificuldade em separar o que é planejar e ação, junto com a falta de compromisso do executor;

- Acreditar que planejar seja algo de outro mundo, que nem todos são capazes de fazer um planejamento;

- relatórios e informações fora da realidade.

O grande problema é o distanciamento ente o que foi planejado e ação. O imediatista torna o planejamento inviável.  

1. Por que se disseminou a imagem do Planejamento público como Mistificação?

Isso ocorreu porque em muitas vezes colocaram a ação na frente do planejamento. As questões urgentes tomam o lugar das questões estratégicas na agenda dos gestores públicos. Muitas vezes a falta de planejamento tem como desculpa dar uma resposta para a sociedade através de ações mal planejada ou sem planejamento.

Segundo Misoczky e Guedes isso ocorre:

Pelas práticas que usam o planejamento para dar a impressão de que de fato almejam alcançar os objetivos (Eu prometo!).

Porque, algumas vezes, os objetivos são propagados como se tudo fosse resultar direta e unicamente da ação do governo (Vamos fazer!).

A retórica nem sempre corresponde aos fatos (Será para o bem de todos!). (2012, p.15).

Referência

MISOCZKY, Maria Ceci Araujo. GUEDES, Paulo. Planejamento e Programação na Administração Pública. 2. ed. reimp. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2012. 182p.

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