O Processo Administrativo, Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial
Por: jessica1991 • 28/6/2015 • Trabalho acadêmico • 1.550 Palavras (7 Páginas) • 250 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
CLAITON RODRIGUES MEIRA
RA: 2917607957
JESSICA CRISTIANE VIANTE
RA: 8409828099
KARINE CRISTINE BRUSKE
RA: 8061773545
LAIS AMANDA POLSIN
RA: 9804466270
VANESSA MANZANI CARDOSO
RA: 8823380224
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
PROFESSOR: CELI LUCIANO
Joinville
Abril 2015[pic 2]
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
CLAITON RODRIGUES MEIRA
RA: 2917607957
JESSICA CRISTIANE VIANTE
RA: 8409828099
KARINE CRISTINE BRUSKE
RA: 8061773545
LAIS AMANDA POLSIN
RA: 9804466270
VANESSA MANZANI CARDOSO
RA: 8823380224
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ETAPA 01 E 02
Trabalho do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera Educacional – Joinville– com requisito de avaliação da disciplina de Processos Administrativos.
Apresentado ao professor Celi Luciano Gonsalves.
Joinville
Abril 2015[pic 3]
SUMÁRIO
1. ETAPA 01
1.1. INTRODUÇÃO
2. ETAPA 3
2.1. Passo 1
2.2. Passo 2:
3. ETAPA 4
3.1. Passo 1
3.2. Passo 2
3.3. Passo 3
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAICAS:
6. APÊNDICE
ETAPA 01
PASSO 01
- Aula-tema: O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.
1 .Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?
R: Para ser um gestor de sucesso é necessário manter a equipe sempre motivada, traçar metas para um bom desempenho da empresa e dos funcionários e acima de tudo saber solucionar os problemas que surgirão nas mais diversas situações.
Segundo a Revista Exame, publicada em 13/04/2012,” Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.” Contudo, além de resolver as crises e os conflitos, um bom gestor necessita ter as seguintes habilidades que são essenciais para uma boa gestão.
* Habilidades Técnicas: Está relacionada mais a área operacional da empresa, pois um bom gestor precisa ter o conhecimento técnico e a experiência que envolve o trabalho a ser executado. É necessário que o mesmo possua facilidade na aplicação das técnicas e nos devidos procedimentos que envolvem sua função. Esta habilidade está diretamente relacionada com o conhecimento que se tem acerca das atividades a serem desenvolvidas.
* Habilidades Humanas: Está diretamente relacionada com a maneira de lidar com pessoas, ou seja, exercer a sua capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou direcionados ao grupo. Esta habilidade pode ser subdividir em:
* Adaptabilidade: Cada organização possui sua particularidade e um bom gestor é capaz de se adaptar a cada uma delas. Ele precisa saber se comunicar com qualquer tipo de pessoa, desde o proprietário da empresa até um colega de trabalho.
* Resiliência: No dia-a-dia das empresas o gestor é submetido constantemente sob grande pressão. Porém, um gestor que possui esta característica sabe superar este desafio da maneira mais tranquila possível, ou seja, a resiliência é a capacidade de saber lidar com os problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações.
* Interatividade: É preciso uma boa convivência com sua equipe de trabalho, gerando respeito e fazendo com que as decisões sejam bem aceitas ao serem tomadas. Caso seja necessário, o gestor pode auxiliar nas atividades a serem exercidas, que neste momento seria uma maneira de desenvolver a cooperação junto ao grupo, valorizando o trabalho realizado de cada um. Podemos considerar que esta atitude faz um verdadeiro diferencial no dia-a-dia de uma empresa, pois assim o gestor é capaz de identificar e distinguir as habilidades de cada funcionário.
- Polivalência: Um bom gestor precisa conhecer todas as áreas que envolve a empresa e saber comandá-las. É necessário que ele tenha conhecimento especializado e experiência, pois ele precisa estar pronto para administrar qualquer departamento dentro de uma organização.
- Ponderação: No decorrer de sua gestão, o líder enfrenta diversas situações e que precisa que certas decisões importantes sejam tomadas. De certa forma estas podem alterar a direção da empresa e das pessoas aos quais estejam envolvidas. Sendo assim, é necessário que o gestor saiba analisar o momento certo e como serão as possíveis consequências durante o processo.
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider
- Habilidades Conceitual: Está diretamente relacionada com a capacidade de enxergar a empresa como um todo, envolvendo a sua capacidade de planejar e organizar. Um gestor que possui esta habilidade deve estar apto a compreender todas as funções que envolvem a organização, como a mesma funciona e como ela se relaciona com o ambiente que a cerca, pois como são cargos ocupados por profissionais de níveis elevados na empresa (gerente, coordenador), exige que o gestor possua capacidade de análise critica, facilidade na compreensão das dificuldades e nas possíveis tomadas de decisões.
2 . O conceito de Empresa, de gestor e empresário?
R: Empresa é uma organização, apresentada de forma jurídica, constituída por pessoas, com a função de produzir algo, oferecer bens e serviços e, sobretudo atender as necessidades de seus colaboradores. Concentrada na obtenção de lucros, empresa é uma estrutura constituída por indivíduos que relacionam entre si, com a finalidade de alcançar um objetivo em comum.
Gestor é um colaborador de uma empresa, que possui características de liderança, com a capacidade de estabelecer regras e procedimentos para implantação e execução de atividades dentro de uma organização, atingindo assim os devidos objetivos propostos pela empresa.
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