O Relatório de Administração

[pic 1]

NOME

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR

ADMINISTRAÇÃO

CIDADE/ANO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        7

OBJETIVOS DO ESTÁGIO CURRICULAR        9

APRESENTAÇÃO DOS CAPÍTULOS        9

CAPÍTULO I – PERFIL DA EMPRESA-ALVO        9

1.1 Instituição        9

1.1.1 Denominação        9

1.1.2 Forma de atuação        9

1.1.3 Breve histórico        9

1.1.4 Descrição do negócio        9

1.1.5 Informações sobre o porte        9

1.1.6 Organograma        9

1.1.7 Mapa/fluxograma do processo da empresa        9

1.2 Produtos e processos        9

1.2.1 Principais produtos/serviços da organização        9

1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio        9

1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção        9

1.3 Sócios, mantenedores ou instituidores        9

1.3.1 Composição da sociedade        9

1.3.2 Identificação dos membros instituidores da organização        9

1.3.3 Expectativas dos sócios        9

1.4 Forças de trabalho        9

1.4.1 Composição da força de trabalho (quantidade percentual por nível de escolaridade – chefia ou gerenciai, regime jurídico de vínculo, principais necessidades e expectativas)        9

1.5 Clientes e mercados        9

1.5.1 Principais mercados nos ramos de atuação        9

1.5.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto        9

1.5.3 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente        10

1.6 Fornecedores e insumos        10

1.6.1 Os principais tipos de fornecedores        10

1.6.2 Fornecedores diretos e indiretos        10

1.6.3 Composição de cadeia de suprimentos da organização        10

1.6.4 Abastecimento        10

1.6.5 Principais produtos, matérias-primas e serviços fornecidos        11

1.6.6 Pontos fortes e fracos        11

1.7 Relacionamento com a sociedade        11

1.7.1 Principais comunidades com que tem relacionamento        11

1.7.2 Impactos negativos potenciais (produtos, processos e instalações)        11

1.7.3 Passivos ambientais da organização        11

1.7.4 Serviços prestados e benefícios oferecidos        11

1.8 Concorrência        12

1.8.1 Ambiente competitivo        12

1.8.2 Concorrentes diretos        12

1.8.3 Concorrentes potenciais        12

1.8.4 Parcela de mercado (market share)        12

1.9 Principais diferenciais do negócio        12

1.9.1Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo: variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais)        12

1.9.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações, novos mercados        12

1.10 Aspectos relevantes        13

1.10.1 Requisitos legais e regulamentares no ambiente        13

1.10.2 Eventuais sanções ou conflitos de qualquer natureza        13

1.10.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, prêmios, grandes avanços, desempenho, competitividade        13

CAPÍTULO II   MACROPROCESSO DO NEGÓCIO        13

2.1 O negócio        13

2.2 O processo        13

2.2.1 Descrição do processo        13

2.2.2 Mapa/fluxograma do processo        14

CAPÍTULO III – PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO        14

3.1 Objetivos        14

3.1.1 Atividades do setor de trabalho        14

3.1.2 Principais entradas/insumos        14

3.1.3 Atividades principais        14

3.1.4 Principais saídas        14

3.1.5 Medidas de eficiência e eficácia        15

3.1.6 O processo do setor de trabalho        15

3.1.7 Descrição do processo do setor de trabalho        15

3.1.8 Mapa/fluxograma do processo de suas atividades        15

Conclusão        15

INTRODUÇÃO

    O relatório a seguir descreve das principais atividades realizadas no contexto de uma empresa e é por essas descrições que se dará o cumprimento do estágio curricular obrigatório.

    A empresa em questão é voltada para o mercado de materiais hidráulicos, localizada na cidade de Guajará-Mirim/RO, e atua de forma segura e precisa. Para se obter uma conformidade de conhecimento no curso de administração relacionando a empresa citada, alguns dados foram recolhidos e é nessa perspectiva que o relatório tem seu objetivo principal, ou seja, após ser extraídas todas as informações principais sobre o processo mais relevantes para administração de uma empresa, o conhecimento adquirido foi positivo para o crescimento intelectual enquanto discente., na qual desenvolverá de modo mais amplo e complexo, habilidades e competências pertinentes à área de atuação no mercado de trabalho.