O Resumo Liderança

LIDERANÇA

Aspectos levados em consideração pelas empresas:

Conhecimento

Habilidades

Atitudes...........................................Novo modelo das empresas

Valores

Ética

Conhecimento: diz respeito ao conhecimento teórico, adquirido por meio de livros, artigos, palestras e formação educacional reforçada pela experiência (prática) sobre determinado assunto ou questão.

Habilidades: coisas que você sabe fazer melhor do que outras. Você pode saber escrever melhor do que calcular. A habilidade não requer conhecimento teórico prévio, pois é decorrente da prática, do erro, do treino, da resiliência e do aprimoramento das técnicas e processos que se quer executar.

Atitudes: de nada adiante ter conhecimento teórico e habilidades e não colocá-los em prática. A atitude é regida por uma disposição interior, algo que vem de dentro e nos ajuda a superar desafios, quebrar modelos mentais, criar inovações e manter distância da inércia e da zona de conforto. Exemplos: disposição para exercícios, tomada de decisão para mudança de emprego, coragem para deixar o emprego e abrir um negócio por conta própria etc. A atitude muda tudo;

Valores: posturas e atitudes das pessoas, focos de orientação, coisas importantes que valorizamos ou priorizamos com base em nossa cultura, linguagem e história pessoal; a forma como buscamos ser vistos pela sociedade. Exemplos: fazer parte de uma família sólida, ter relacionamentos duradouros, buscar laços de amizades, educação superior etc.;

Ética: ser ético. Os executivos das grandes empresas que estão envolvidos na Operação Lava-Jato da Polícia Federal e outras paralelas, com certeza, possuíam um elevado nível de Conhecimento, de Habilidades e de Atitudes para o exercício de suas funções, eram considerados altamente competentes. No entanto, o que pode ser observado é que não era bem assim; faltaram Valores e Ética e o nível de incompetência levou-os à derrocada. Caíram na tentação, pensando que nunca seriam descobertos e apanhados e entraram em um ciclo vicioso, onde o dinheiro fácil, farto e ilícito foi falando cada vez mais alto, afundando-os sucessivamente em um mar de corrupção. Como pode ser visto, enganaram-se redondamente e estão pagando caro por isto.

Profissionais íntegros que possuem CHAVE, não vacilam diante de propostas supostamente escusas. Por mais tentadoras que sejam as quantias e as circunstâncias envolvidas, os valores e a ética falam sempre muito mais alto.

As empresas precisam saber:

• Entender melhor os perfis

• Adaptar os perfis corretos as vagas.

• Estimular a troca de experiencia entre funcionários através do rh e do líder.

Caminho para um líder : autoconhecimento;autolideranca; liderança; formação de equipes ; equipes de alto desempenho.

Líder - Características:

• Não analisar os outros pelo o que você é capaz de fazer.

• Saber analisar o perfil da equipe

• Precisam saber se relacionar, negociar, comunicar e ter respeito pelos outros.

• Saber inovar, planejar, delegar, definir regras e treinar

• Ser Mente aberta: Capacidade de suspender o julgamento e o questionamento; ver algo com novos olhos; acessar nossas fontes de inteligência intelectual.

• Ter Coração sensível: A capacidade de redirecionar a atenção e utilizar o coração como um órgão de percepção ("ver com o coração").

• Ter Vontade livre: Capacidade de deixar ir, de se desapegar das suas velhas identidades e intenções e se sintonizar com o futuro que está buscando emergir por meio de mim ou de nós.

• Ser o guia do grupo, representando e inspirando;

• Pesquisa por tendências e motiva que seus colaboradores façam o mesmo;

• Lições do Tite:

o Motivação intrínseca: saber o que motiva as pessoas

o Fortalecer laços de confiança

o Transparência total com a equipe

o Leitura do ambiente

o Lealdade e meritocracia

o Aperfeiçoamento pessoal e da equipe

o Aprender com as frustrações – nem tudo pode ser resolvido.

• Ter inteligência emocional: autocontrole, capacidade de pensar, equilíbrio de humores, persistência diante das adversidades, percepção de si e do outro(empatia), capacidade de motivar-se, saber ouvir e habilidades sociais. Autoconhecimento

• Fundamental: ter autoconhecimento.

Autoconhecimento

• O autoconhecimento faz com que o líder identifique seus pontos fortes fracos;

• Explore os fracos sem deixar os fortes de lado;

• O líder que se conhece bem sabe quais são seus valores e onde pretende chegar tem autoconfiança ;

• Um líder com valores consegue repassar aos seus liderados estes valores norteiam decisões e atitudes para atingir a meta.

• Os valores criam um senso comum entre a equipe e através da transparência leva ao comprometimento em relação aos objetivos.

• A teoria dos 3 estilos de liderança diz respeito à forma em que o líder gerencia a equipe. Com autoconhecimento é possível identificar qual seu estilo para adequa-lo `a situação.

• Líder deve ser exemplo inclusive nos momentos de tensão e pressão. É importante ter um equilíbrio emocional para ser admirado e gerar confiança. Autoconhecimento para controlar suas emoções e para aprender a lidar com as emoções dos liderados.

Ferramentas para autoconhecimento: dominância cerebral, perfil comportamental – MBTI, roda da vida, cores...

Mundo VUCA:

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