OS NOVOS RUMOS DO RH.
Por: Jacke12 • 27/3/2017 • Trabalho acadêmico • 5.852 Palavras (24 Páginas) • 1.841 Visualizações
[pic 1]
FACULDADE DE EDUCAÇÃO E CIENCIAS GERENCIAIS –FECG-SP
UNIDADE BUTANTÃ –SP
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.
Jaqueline de l. Marmorato Viera
OS NOVOS RUMOS DO RH.
São Paulo -Sp
Setembro/2015
FACULDADE DE EDUCAÇÃO E CIENCIAS GERENCIAIS –FECG-SP
UNIDADE BUTANTÃ –SP
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.
Jaqueline de l. Marmorato Viera –RA 0050093195
TRABALHO DE GESTÃO PESSOAL
PROF. IRENE SOARES
TEMA: OS NOVOS RUMOS DO RH.
CURSO ADMINISTRAÇÃO 4ª SEMESTRE.
SÃO PAULO-SP
SETEMBRO/2015
Sumário
INTRODUÇÃO 5
2.4 A Interação entre Pessoas e Organizações. 6
3.9 O Sistema de Administração de Recursos Humanos. 8
4.4 Subsistema de provisão de RH 14
5.2 Métodos para promover socialização 17
6.3 Subsistemas de Manutenção do Recursos humanos. 17
7.3 Subsistema de Desenvolvimento de RH 20
INTRODUÇÃO
O tema a seguir falara sobre o surgimento do Recursos Humano (RH) e seu tradicional conceito.
Esse conceito é ainda praticado por muitas empresas; seu surgimento teve início na era industrial.
As organizações e empresas eram consideradas um conjunto integrado e coordenados de recursos – financeiros, materiais, tecnológico e até humano
De uma maneira de alcançar objetivos organizacionais impossíveis de serem alcançados de maneira individualizada e isolado.
Uma época em que as organizações eram tipicamente concretas e físicas.
No conteúdo veremos os paralelos que mostram a evolução de uma nova visão do Rh uma mudança radicalmente, com a nova era da informação.
A interação ente pessoas e organizações; Administração de recursos humanos; A manutenção; Desenvolvimento; Monitoramento; A provisão e A aplicação.
Hoje as pessoas não são mais consideradas como mero recursos inertes, sujeitos estáticos e passivos da administração, mas como parceiros ativos e proativos do negócio.
Elas são a alma, o sangue, a inteligência e o dinamismo do negócio.
“NÃO HÁ ORGANIZAÇÃO SEM PESSOAS
E TAMBEM NÃO HÁ EMPRESAS SEM PESSOAS”.
2.4 A Interação entre Pessoas e Organizações.
2.1 As Organizações
Com tantas mudanças, dificuldades e problemas, devemos estar em constantes adaptações, sendo assim a Gestão de Recursos Humanos não poderia ficar de fora, pensando inclusive a ser uma das áreas de destaque nas organizações.
Antigamente na Era Industrial as pessoas eram vistas apenas como máquinas de produção, não sabiam e não podiam expressar suas opiniões, apenas produziam sem nenhuma valorização profissional, as organizações não se preocupavam com o bem estar das pessoas assim como os benefícios que não existiam naquela época.
2.2As Pessoas.
Já na era da Informação, as pessoas passaram a ser vistas como seres produtivos e representavam o capital humano da empresa. As características humanas como: talento, conhecimento e competências são fundamentais para gerar o crescimento organizacional, porém todas essas características não terão valor se as organizações não as valorizar e não as alavancar, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e consequentemente, saibam aproveitá-las. Com todo esse contexto, a Gestão de Pessoas deve atrair, reter, desenvolver e motivar os colaboradores.
Organizações estão focadas nos clientes para perceber seus desejos e assim os produzem. O recurso mais importante hoje é o conhecimento, ou seja, ter o conhecimento, saber usar, aplicar e agregar valores a organização.
Pessoas são consideradas a base das organizações, pois possuem conhecimentos, habilidades e competências que são responsáveis pelo sucesso ou insucesso das organizações e fazem parte do patrimônio da empresa.
2.3As Pessoas e as Organizações.
A relação entre pessoas X organização é o resultado do clima da organização, que nem sempre é uniforme, varia de acordo com a situação psicológica e com a motivação de cada colaborador e como ele recebe e percebe as informações do ambiente interno mantendo o equilíbrio do clima.
Há algum tempo atrás o Departamento de Recursos Humanos ou Departamento De Pessoal era departamento de cunho burocrático, que controlava as atividades contábeis, legal e administrativa, dentre elas: rotinas de pessoas e contratação. Hoje as pessoas não podem mais ser vistas como custos ou como recursos descartáveis, principalmente porque as organizações não mais administram pessoas, e sim administram com as pessoas.
Entretanto, podemos ainda encontrar organizações onde a forma de gestão ainda é burocrática, com características mecanísticas, fruto do modelo de gestão utilizado na Era Industrial. Organizações com essas características não terão vida longa, pois para o sucesso ou fracasso das organizações é necessário que seus colaboradores estejam comprometidos e inteirados com os objetivos e valores organizacionais.
...