Os Sistemas de Produção

A busca incessante por otimização e eficiência nos processos produtivos originou a

criação de diferentes modelos de produção, com características específicas para

atender às diversas necessidades do mercado.

A Produção em Massa, ou produção em série, é caracterizada pela fabricação de

grandes volumes de produtos padronizados, com o objetivo de reduzir os custos de

produção e aumentar a eficiência. Esse modelo foi popularizado por Henry Ford no

início do século XX, especialmente após a introdução da linha de montagem na

fabricação de automóveis, o que permitiu a produção em larga escala.

Os conceitos-chave da Produção em Massa incluem: a padronização, que garante

uniformidade e eficiência ao produto e ao processo produtivo; a linha de montagem,

onde cada trabalhador é responsável por uma tarefa específica e repetitiva ((CORRÊA;

CORRÊA, 2013); a produção em altos volumes, que dilui os custos fixos e proporciona

economia de escala (SLACK et al., 2009); e o uso de estoques elevados, tanto de

matéria-prima quanto de produtos acabados, para garantir a continuidade da produção

e atender à demanda (CORRÊA; CORRÊA, 2013).

Um exemplo prático desse modelo é a indústria automobilística, onde montadoras

como a Volkswagen produzem grandes quantidades de veículos padronizados por

meio de linhas de montagem automatizadas.

Por outro lado, a Produção Enxuta, ou Lean Manufacturing, foi desenvolvida pela

Toyota após a Segunda Guerra Mundial e tem como objetivo principal a eliminação de

desperdícios e a otimização do fluxo de valor. Essa abordagem foca na qualidade,

flexibilidade e atendimento às necessidades do cliente, buscando a melhoria contínua

em todos os processos produtivos (OHNO, 1988).

Os principais conceitos da Produção Enxuta incluem: a eliminação de desperdícios,

que envolve identificar e remover atividades que não agregam valor ao produto

(OHNO, 1988); o fluxo contínuo, que organiza o processo produtivo para garantir

que não haja interrupções (WOMACK; JONES, 2003); a produção puxada, onde os

produtos são fabricados sob demanda, evitando a acumulação de estoques

desnecessários (SHINGO, 1989); e a melhoria contínua, que busca o aprimoramento

constante dos processos e a participação ativa de todos os colaboradores (IMAI,

1986).