PIM IV Gestão Pública

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RESUMO

O presente trabalho desenvolvido na forma de projeto integrado multidisciplinar (PIM IV) através de entrevistas e coleta de dados “in loco” na Secretaria Municipal de Saúde de Araguari, e tem por objetivo apresentar de forma baseada em fundamentação teórica o conhecimento adquirido no curso superior de Gestão Pública, onde abordando a disciplina Teoria do Estado, falaremos sobre a composição atual do setor público no Brasil e como dentro deste contexto se enquadra tal secretaria, e logo em seguida, trataremos dos assuntos abordados na disciplina Gestão Pública e Políticas Públicas no Brasil, tema central deste trabalho, em que faremos uma análise das características da administração pública, seus princípios a serem seguidos, modelos de administração pública, alternativas de gestão, as principais diferenças entre gestão pública e privada e como a organização pesquisada se enquadra nestes aspectos em relação às maneiras em que se dão a contratação de pessoal, as parcerias público-privadas e os contratos firmados entre a Secretária Municipal de Saúde e fornecedores privados, e finalizando o artigo, com base na disciplina Dinâmica Das Relações Interpessoais, foi feito um levantamento de como o funcionário interage ou é levado a interagir com o órgão público; como é exercida a liderança dentro da organização e como ela é incentivada, além de observações quanto a soluções de conflitos quando ocorrem, almejando sempre que se insira o indivíduo na coletividade.

Na pesquisa foi aplicado à secretaria analisada neste artigo, o teor das disciplinas estudadas neste semestre e como tais conhecimentos podem e devem ser aplicados de forma prática na gestão, e ao final deste artigo, sugerindo uma melhor maneira de corrigir falhas levantadas na pesquisa aplicando os conhecimentos adquiridos no curso.

Palavras-chaves: Pesquisa, Teoria, Prática, Funcionamento, Soluções.

ABSTRACT        

The present work developed as a multidisciplinary integrated project (PIM IV) through interviews and data collection “in loco” at the Municipal Health Secretariat of Araguari, and aims to present in a theoretical basis the knowledge acquired in higher education. Management, where addressing the discipline Theory of the State, we will talk about the current composition of the public sector in Brazil and how within this context fits such secretariat, and then we will address the issues addressed in the discipline Public Management and Public Policy in Brazil. , the central theme of this paper, in which we will analyze the characteristics of public administration, its principles to be followed, public administration models, management alternatives, the main differences between public and private management and how the researched organization fits into these aspects. regarding the ways in which hiring and personal, public-private partnerships and contracts signed between the Municipal Health Secretary and private providers, and concluding the article, based on the discipline Dynamic Interpersonal Relations, was made a survey of how the employee interacts or is led to interact with the public agency; how leadership is exercised within the organization and how it is encouraged, as well as observations about conflict resolution when they occur, aiming for the individual to be inserted into the community.

In the research was applied to the secretariat analyzed in this article, the content of the subjects studied this semester and how such knowledge can and should be applied in a practical way in management, and at the end of this article, suggesting a better way to correct a flaw raised, applying the knowledge acquired in the course.

Keywords: Research, Theory, Practice, Functioning, Solutions.

Sumário

RESUMO        1

ABSTRACT        2

1 INTRODUÇÃO        5

2 TEORIAS DE ORIGEM E FUNDAMENTAÇÃO DO ESTADO        6

2.1 Teorias que procuram explicar a origem do Estado:        6

2.1.1 Teoria Patriarcal:        6

2.1.2 Teoria Matriarcal        6

2.1.3 Teoria da Origem Patrimonial        6

2.1.4 Teoria da Força        7

2.2 O ESTADO MODERNO        7

2.3 O ESTADO BRASILEIRO        8

2.4 COMPOSIÇÃO ATUAL DO SETOR PÚBLICO NO ESTADO BRASILEIRO        8

2.5 O LUGAR DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DENTRO DO ATUAL ESTADO BRASILEIRO.        10

3 GESTÃO PÚBLICA E POLÍTICAS PÚBLICAS NO BRASIL        10

3.1 CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA        11

3.2 PRINCÍPIOS CONSTITUCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA        11

3.2.1 Princípio da Legalidade:        12

3.2.2 Princípio da Impessoalidade        12

3.2.3 Princípio da Moralidade        13

3.2.4 Princípio da Publicidade        13

3.2.5 Princípio da Eficiência        13

3.2.6 Princípio do Interesse Público        13

3.2.7 Princípio da Finalidade        14

3.2.8 Princípio da Igualdade        14

3.2.9 Princípio da Lealdade e boa-fé        14

3.2.10 Princípio da Motivação        14

3.3 MODELOS TEÓRICOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA        14

3.4 ALTERNATIVAS DE GESTÃO        16

3.4.1 Gestão de projetos        16

3.4.2 Gestão de processos        17

3.4.3 Gestão de contratos        17

3.5 DIFERENÇA ENTRE GESTÃO PÚBLICA E ADMINISTRAÇÃO PRIVADA        18

3.6 A SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE ARAGUARI E SEU PAPEL NA GESTÃO E POLITICAS PÚBLICAS NO BRASIL        19

4 Dinâmica das Relações Interpessoais        22

4.1 que é Comunicação        23

4.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS NA SECRETÁRIA MUNICIPAL DE SAÚDE        24

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES DE MELHORIAS        25

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