PORQUE A MICROSOFT FICOU PARA TRÁS DOS CONCORRENTES?
Por: paulo1969 • 26/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.417 Palavras (10 Páginas) • 202 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 PESQUISA DE MERCADO 4
2.1 O QUE A MICROSOFT PODE FAZER A RESPEITO DO PROBLEMA?..............4
2.2 PORQUE A MICROSOFT FICOU PARA TRÁS DOS CONCORRENTES?..........4
3 MARKETING 6
3.1 QUAIS CONCEITO ESTUDADO DE KOTLER? 6
3.2 QUAIS DEFINIÇÃO DE PRODUTO? 6
3.3 QUAIS OS COMPONENTES DO MIX DE COMUNICAÇÃO 7
4 NEGOCIAÇÃO 8
4.1 CONCORRÊNCIA .................................................................................................8
4.2 RISCOS..................................................................................................................8
4.3 TEMPO...................................................................................................................9
4.4 INFORMAÇÃO.......................................................................................................9
5 CONCLUSÃO 10
6 REFERÊNCIAS 11
- INTRODUÇÃO
. Bill Gates e Paul Allen fundaram a Microsoft em 1975, no clássico "começo na garagem". Eles fizeram parte do primeiro salto da computação pessoal com uma diferença.
Enquanto os fundadores da Apple, Steve Jobs e Steve Wozniak, desenvolveram máquina e software (o código do computador que dá ao computador a capacidade de fazer com que as coisas aconteçam), a Microsoft apenas desenvolveu o software.
A Microsoft é uma empresa que ganha dinheiro vendendo softwares para uso em computadores.
Isso é um resumo preciso, porém não chega nem perto da história completa.
Ele não conta que a Microsoft é um império de negócios sem igual, que seus produtos são usados em quase todos os computadores no planeta, ou ainda que o nível de seu poder e influência só tende a crescer. A Microsoft tem se tornado um símbolo de tudo o que é grande sobre a era da informação, assim como tudo o que não seja o máximo.
No ano de 1998, Gates promoveu Steve Ballmer, um amigo de longa data, ao posto de presidente da Microsoft e publicamente passou a ter uma participação menos ativa nos processos decisórios da empresa.
Bill Gates anunciou no dia 16 de junho de 2006, que iria deixar progressivamente o cargo de diretor da Microsoft até 2008 para poder se ocupar da fundação de caridade Bill & Melinda Gates Foundation.
No dia 27 de junho de 2008, Bill Gates retirou-se definitivamente da Microsoft para se dedicar inteiramente aos seus projetos filantrópicos.
Mesmo tendo anunciado a sua aposentadoria da Microsoft, na prática Bill Gates continuará dedicando 20% do seu tempo (um dia por semana) para assuntos relativos à Microsoft. Ele continua a atuar como chairman da Microsoft e conselheiro no desenvolvimento de projetos-chave. Ele somente não estará nas decisões do dia-a-dia e dedicará mais tempo e energia ao seu trabalho relacionado à saúde e educação na Fundação Bill & Melinda Gates.
2 PESQUISA DE MERCADO
2.1 O QUE A MICROSOFT PODE FAZER A RESPEITO DO PROBLEMA?
Pesquisa para solução de problemas. Nesta classificação de pesquisa (solução de problemas) busca-se encontrar informações que possam auxiliar a empresa a solucionar problemas existentes na organização. Os resultados de uma pesquisa como essa podem apontar “caminhos” e ações importantes que a empresa poderá adotar para buscar seu crescimento e desenvolvimento diante do mercado em que deseja atuar.
Pesquisa de Segmentação. Determinar base de segmentação e estabelecer potencial e sensibilidade do mercado para vários segmentos. Selecionando mercados-alvo a criar perfis de estilo de vida e características demográficas, de mídia e de imagem do produto.
2.2 PORQUE A MICROSOFT FICOU PARA TRÁS DOS CONCORRENTES?
É difícil prever o futuro, porque nós temos o hábito de raciocinar usando paradigmas familiares. Até as pessoas mais brilhantes estão sujeitas a essa falha de raça humana. Agora é a vez da Microsoft. Dona do sistema operacional que provavelmente roda no seu computador pessoal, a empresa que obteve o monopólio com o Windows e se esquivou da foice do Departamento de Justiça norte-americano para mantê-lo, enfrenta uma crise de meia-idade no momento em que o mundo volta seus olhos para os dispositivos portáteis. Esta é a história da Microsoft no mercado de sistemas operacionais portáteis e de como essa história se relaciona com incursões anteriores e semelhantes da IBM Corporation e da Digital Equipment Corporation. Será que a Microsoft vai conseguir dominar os dispositivos portáteis?
Os dispositivos portáteis são a história da década na área de computação, e são incrivelmente populares.
O Gartner Group apontou um crescimento de 24% no mercado de smartphones no ano passado. Os netbooks só receberam essa classificação em 2007, mas mesmo assim já respondem por talvez 20% do mercado de laptops. O Tablet PC da Apple, o ipad vendeu um milhão de unidades por mês desde sua chegada em abril de 2010, e as projeções são de 20 milhões de unidade vendidas em 2011.
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