PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

ANHANGUERA EDUCACIONAL

POLO CHAMPAGNAT, CURITIBA - PR.

ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINAS: ECONOMIA, TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR: ANTONINO SALVATIERA

ALUNO: MARIELE SMOLSKI SOARES DE LIMA

RA: 9929030022

PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

CURITIBA

2015

SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO.........................................................................................................03

2.0 PERFIL DE UM ADMINISTRADOR....................................................................04

2.1 - Análise das Competências e Habilidades.........................................................04

2.2 – Análise no Processo de Sucessão..................................................................07

2.3 – Qualidades De Um Gestor...........................................................................07

2.4 – Funções de Paulo e Iran...................................................................................08

2.5 – Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira........................................08

3.0 – CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................10

4.0 – REFERENCIAS...................................................................................................11

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1.0 - INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, fala-se muito sobre processo de sucessão dentro das empresas, dando-se maior importância ao caso de empresas familiares, neste caso sempre estará presente o fundador, que muitas vezes tem que solucionar conflitos entre os herdeiros e muitas vezes tomar decisões que nem sempre agradam a todos. Os herdeiros devem estar conscientes de que irão herdar uma sociedade composta por pessoas que não se escolheram,
boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, e nem o desenvolvimento e a preparação dos sucessores.
Para que a sucessão de lideranças, não traga prejuízos para a empresa, é necessário investir num programa de capacitação de sucessores, se estes estiverem de comum acordo e conscientes de que desta forma estarão fazendo o melhor para empresa. Conhecemos e tivemos a oportunidade de entender um pouco mais com esse trabalho como funciona o processo de sucessão dentro de uma empresa, que no caso é a Indústria de Bebidas Pira, com todos os dados analisados podemos elaborar uma proposta de sucessão para a empresa. 
O proprietário Sr. João está se aposentando e passando a empresa para seus filhos assumirem as responsabilidades, ambos tem conhecimentos das dificuldades e sucessos da empresa, conhecimentos esses que precisarão aprimora-los.

2.0 – PERFIL DE UM ADMINISTRADOR

Segundo Chiavenato (2012), toda pessoa necessita possuir um conjunto de competências básicas, para desenvolver suas atividades na organização, para alcançar melhores resultados e cumprir determinadas missões, a pessoa tem que possuir um elevado perfil de competências, é sempre importante adquirir e aprimorar novas competências, bem como investir em treinamentos para as necessidades da organização. As competências são características individuais e essenciais para o desempenho da atividade profissional e diferenciam enormemente o desempenho das pessoas.

No quadro abaixo, segue a avaliação das competências e habilidades dos irmãos Paulo e Iran.

Competências e Habilidades	Paulo	Iran
Know how	X	X
Aprender a aprender	X	X
Ampliar conhecimento	X	X
Transmitir conhecimento	X	_
Compartilhar conhecimento	_	X
Aplicar conhecimento	X	X
Visão global e sistêmica	_	_
Trabalho em equipe	_	X
Liderança	X	_
Motivação	X	X
Comunicação	X	X
Avaliar a situação	X	X
Obter dados e informação	X	_
Ter espírito critica	X	_
Julgar os fatos	X	X
Ponderar com equilíbrio	_	X
Definir prioridades	X	X
Atitude empreendedora	X	X
Inovação	_	_
Agente de Mudança	X	X
Assumir riscos	X	_
Foco e resultados	X	X
Autorrealização	X	X