PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
Por: denicemaria • 30/5/2016 • Trabalho acadêmico • 893 Palavras (4 Páginas) • 236 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.................................................................................................... 3
2 Características do Mercado Local ....................................................................4
5 Conclusão..........................................................................................................6
REFERÊNCIAS....................................................................................................7
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratégicos e as conquistas da empresa Chioca e Anater LTDA, dentro do mercado exportador.
Com a elaboração deste trabalho, pretendo informar um pouco sobre a empresa no mercado, e quem sabe, cooperar para que outras empresas busquem as características, estratégias e informações necessárias, para que haja uma oportunidade de crescimento e otimização dos lucros, dentro da organização.
Acredito que com este trabalho, posso informar e um pouco mais sobre as organizações, e também que busquem novos mercados, mudem seu plano estratégico de venda e conquistem seu espaço no exterior.
2 Características do Mercado Local
A empresa a ser pesquisada trata da CRM moveis (nome fantasia e ou razão Chioca e Anater LTDA) localizada na Av. Hermínio Felipe no centro de Salgado Filho PR.
É uma empresa consolidada no mercado, pois atua no segmento de comercialização em moveis e eletrodomésticos a mais de 20 anos no inicio do ano 1982 inaugurou a CRM moveis LTDA na Presidente Dutra também no centro de Salgado Filho era uma pequena loja que inicia somente com colchões e estofados co o passar do tempo foi ampliada com espaço físico maior e passou a comercializar eletrodomésticos e artigos de decoração hoje contam com espaço próprio e uma grande diversidade de produtos. Conta à prospectiva que “Na época da inflação sem controle era mais difícil de trabalhar hoje era um preço e amanha era outro não podia vender no prazo, somente a vista e as pessoas não tinham condições de comprara a vista, depois veio o plano real onde não havia mais inflação então facilitou bastante, pois podíamos fazer prazo com parcelas fixas o que era acessível a todos’’
Atualmente a loja faz a maior parte das vendas no crediário em 10x geralmente sem juros, pois disponibiliza crediário próprio não necessita de empréstimos para facilitar o credito ao cliente o que torna mais bem vista da cidade.
A estrutura organizacional e feita para dividir o trabalho a cada funcionário como, por exemplo, o pessoal de montagem, vendas e administrativo, com uma estrutura lógica para não haver perca ou desperdício de tempo. Cada funcionário sabe a que deve fazer e quando alguns deles não esta conseguindo terminar a tempo toda a equipe se mobiliza para ajudar de acordo com o critério do SEBRAE e uma estrutura simples federal enquadrada em uma empresa de pequeno porte, pois possui apenas 16 funcionários e um faturamento bruto anual de 125.000.
O estilo de liderança e democrático onde as diretrizes debatidas e decididas pelo grupo co a assistência e estimulo ao líder. O grupo esboça as providencias e técnicas para a execução das tarefas. E um membro normal do grupo, por se encarregar-se de muitas tarefas. E o objetivo de limita-se o fato de criticas e elogios.
Os tipos de pode existentes legitimo pois ela e a dona de uma empresa e ou de referencia dando ao fato de ela ser bem vista e respeitada por toda equipe.
Quanto ao aspecto de motivação a empresa adota a técnica de comissão as duas vendedoras e elas tem salário fixos mais comissão o que incentiva e principalmente motiva as vendedoras e estresse e controlado com frequentes palestras e exercícios físicos logo pela manha e a tarde.
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