PROJETO INTEGRADOR - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOAL

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PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOAL

PROFª MARIA HELENA VELOSO SALGADO

ALUNA: JOSIANE ALVES CARDOSO BENOVIT                    RA: 54822019

CULTURA ORGANIZACIONAL, CLIMA ORGANIZACIONAL: QUALIDADE DE VIDA E SAÚDE OCUPACIONAL.

Dourados-MS, Maio de 2020

RESUMO

Considerando que para se ter uma equipe motivada é essencial que a empresa utilize de estratégias certas para estimular seu alto desempenho e satisfação no trabalho. Logo, é preciso buscar constantemente formas de mobilizar as pessoas, desenvolver seu potencial infinito e reconhecer os seus resultados. Neste sentido, estudamos cuidadosamente a empresa em questão, para identificar os problemas, causas e possíveis soluções.

O presente trabalho tem como objetivo verificar a área de gestão de pessoas de uma empresa, nesse caso a Rural e Acessórios Ltda. Para que tal objetivo fosse alcançado, foi preciso conhecer e diagnosticar algumas particularidades de cada setor bem como seus colaboradores.

Os dados apresentados no projeto foram avaliados de acordo com todas as informações coletadas nas visitas a empresa, e no diagnóstico da pesquisa técnica e comportamental.

INTRODUÇÃO

O Projeto Integrador tem como objeto de estudo a Empresa RURAL E ACESSÓRIOS LTDA, situada na cidade de Dourados/MS e que atua no ramo varejista de produtos agropecuários e acessórios.

Após um estudo realizado, identificou-se uma pressão por parte da empresa à seus colaboradores no cumprimento de metas. Porém, a mesma não reconhecia tais esforços, o que causava um certo desânimo nos mesmos.

Havia um clima de estresse constante entre colaboradores na tentativa de alcançar o objetivo imposto pela empresa. Atrasos no cartão de pontos, além de reclamações de clientes nas vendas e no pós vendas. Além disso, a empresa estava enfrentando uma rotatividade muito elevada e com isso a perda de grandes talentos, causando assim um grande impacto para construção do capital humano do negócio.

Durante a realização desse trabalho percebeu-se que a organização não tinha nenhuma estratégia relacionada à administração de cargos ou política de benefício. Então foi iniciada a elaboração de um Plano de Cargos e Salário e Política de benefícios para a empresa e a partir disso definir de que forma esse Plano pode contribuir para a sua gestão de recursos humanos.

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OBJETIVOS:

Pontuar as falhas e buscar soluções implantando o plano de cargos e salários bem como a política de benefícios.

A integração dos colaboradores (tanto os novos quanto os antigos, inteirá-los sobre a cultura, valores, missão e ambiente organizacional).

Atualizar e determinar estruturas de cargos que possibilitem organizar, atrair, reter e desenvolver os funcionários; proporcionar um equilíbrio salarial interno; definir parâmetros para o desenvolvimento de pessoal; definir atribuições, deveres, especificações e responsabilidades inerentes a cada cargo; proporcionar uma qualidade de vida saudável na organização; dentre outros.

METODOLOGIA:

A metodologia aplicada neste estudo foi a avaliação do clima organizacional permitindo a realização de melhorias no ambiente de trabalho o que inclui o ambiente físico, psicológico e social. Motivação, satisfação pessoal e bem estar são fatores primordiais para a construção de um clima organizacional saudável.

Identificar o perfil da empresa quanto a gestão de pessoas e implementar ações que favoreçam o clima organizacional, a qualidade de vida e saúde ocupacional.

Colocar em pratica a Missão, Visão e Valores da organização, trazendo satisfação no resultado final.

Investir em profissionais especializados para cada área da empresa pode sair muito caro, é preciso usar estratégias. Realizar treinamentos e o feedback são opções mais acessíveis para uma empresa que não dispõe recursos financeiros e tempo.

DESENVOLVIMENTO:

A Empresa RURAL E ACESSÓRIOS LTDA, situada na cidade de Dourados - MS, atua no ramo varejista de produtos agropecuários e acessórios. Objetivando garantir suporte para a expansão e o crescimento de seus clientes no Município e da região da Grande Dourados, ofertando uma enorme variedade de produtos que dão suporte para as atividades econômicas desenvolvidas por seus clientes.

Distribuir com qualidade e estabilidade, promovendo o desenvolvimento regional no ramo em que atua, é a missão da Rural e Acessórios Ltda. A empresa sempre primou pelos valores que estão presentes desde o início de sua história: excelência, ética, qualidade em produtos e preços altamente competitivos. E também sempre buscou pelo que há de mais inovador no mercado. Sua visão é ser referência regional na distribuição de produtos, acompanhando o desenvolvimento tecnológico.

No atual contexto em que se encontram as corporações, onde mudanças ocorrem de forma rápida e em todos os instantes, as organizações precisam ter estratégias definidas, sustentadas por uma gestão que estimule o envolvimento e a participação dos colaboradores. Para isso é importante a avaliação do clima organizacional e, a partir dos resultados, elaborar e implementar planos de melhorias.

Mas não era o que estava acontecendo na Rural e Acessórios Ltda. Identificou-se que os colaboradores sofriam pressão para que cumprissem as metas estipuladas, porém, não havia reconhecimento o que causava um certo desânimo nos mesmos. O clima de estresse era constante entre colaboradores na tentativa de alcançar o objetivo imposto pela empresa. Atrasos ao registrar o ponto, reclamações de clientes nas vendas e no pós vendas passaram a ser freqüentes. Além disso, a empresa estava enfrentando uma rotatividade muito elevada e com isso a perda de grandes talentos, causando assim um grande impacto para construção do capital humano do negócio.

Estabelecer metas mensais para os colaboradores é algo bastante interessante desde que haja um retorno, motivando-os e satisfazendo suas metas pessoais.

Optou-se então por uma avaliação do clima organizacional.

Avaliar o clima organizacional de uma organização é avaliar o conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos funcionários que trabalham nesse ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.

Para D.J. Champion, no livro “Gestão do Clima” de Ricardo Luz-(2003, p 10) “Pode-se definir clima organizacional como sendo as impressões gerais ou percepções dos empregados em relação ao seu ambiente de trabalho; embora nem todos os indivíduos tenham a mesma opinião, pois não tem a mesma percepção, o clima organizacional reflete o comportamento organizacional, isto é, atributos específicos de uma organização, seus valores ou atitudes que afetam a maneira pela qual as pessoas ou grupos se relacionam no ambiente de trabalho”.

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