PROJETO MULTIDISCIPLINAR: RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

RESUMO RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Empresa = Sistema = conjunto de elementos com relação entre si, que formam estrutura organizada. Sistema na empresa = Conj, de partes em busca de um objetivo comum. Uma empresa deve ser vista como um corpo humano, sob visão organizacional, cada depto – parte tem um papel a cumprir. Uma empresa saudável é uma empresa competitiva, que faz mais com menos. RECEITA – DESPESAS = LUCRO 

Areas  de uma empresa = Diretor-Financeiro-Marketing-Rec.humanos-Produção-Vendas. Recursos de uma empresa: Rec.financ.- Rec.Patrim.- Rec.Hum.- Rec.Tecnol.- Rec.Materiais: estoque , mat-prima, pod.acabado, mat.auxiliares/ Patrimoniais: ativo fixo na empresa, prédios, maquinários, moveis, veículos./ Capitais: dinheiro investido na empresa u disponível em caixa, sua importância esta na escasssez e no custo do $ utilizado, é o mais perceptivel/ Humanos: são as maiores riquezas das organiz. (pois envolvem pessoas que atuam  e geram mão de obra)/ tecnológicos: rec.de gestão, software, equip. modernos de operções do dia a dia

Sequencia das operações de uma empresa: alocação de $, pessoas/ aquisição de estrut.fisica e material, tecnológica, mat.prima,/ produção ou prestação e serv./ estocar, vender

Recursos materiais: são o itens ou componentes que uma empresa usa em suas operações na elaboração do prod.final, São os estoques adquiridos. São classificados em: Mat. Auxiliares ou improdutivos/ indiretos: itens quenão incorporam ao prod.final e são essenciais p/ que existam. Ex. Oleos de corte, mat.escritorio e manutenção./ Materia prima, mat.diretos, produtivos: incorporam ao prod.final. Ex. embalagens, linha, tecido, botão, couro/ Prod.em processo: mat. Que ainda não são prod. Acabados, mais não são + mat.prima, processo de transf. Ex.processo prod. Veículos./ Prod. Acabados: prod.prontos p/serem vendidos e entregues ao cliente. Ex. camisas, calcados, veículos

Medida de desempenho dos rec.materiais: Avaliar (medir ações), desempenho (atuação)- avaliação desemp= é verificar o quanto se alcançou, é o GAP da operação, apontamento dos resultados obtidos.

Administração de matérias: manter o material na quantidade e na hora certas.Gestor rec.mat.  deve avaliar o desempenho. / Principais indicadores: entrega e coleta no prazo, tempo de espera de veic.p/descarga, tempo de conferencia de pedidos, incidência de erros (inventario, estoque), tempo p/localizar um item, controle do prazo validade (FIFO- primeiro que vence, primeiro que sai), tempo de permanência dos prod. No armazém, utilização espaço, mão de obra e equip, perdas de materiais, acuradcidade de estoque avarias, giro de estoque, veloc. De separação-expedição-recebimento (picking=separação pedidos), tempo resposta ao cliente,

Adm.de materiais = Função de coordenar o planejamento e controlar o fluxo de matérias, e a sua movimentação de entrada e saída, esse processo se inicia no fornecedor, depois produção e chega ao consumidor./ Adm. Física = envolve movimentação dos recursos (recepção, armazenagem, embalagem, expedição)

JUST-IN-TIME (JIT) – Tecnica de adm.de mateias – Filosofia Japonesa de produção, conhecida como filosofia Toyota de produção (surgiu após a 2ª Guerra Mundial – dec.60). Tem como foco inicial produzir e entregar de acordo com a demanda e com mínimo desperdício, evita atrasos defeitos, inatividade,  e procura ter menores estoquesor (de acordo com a demanda), não apenas uma filosofia ou só um pograma de produção ou qualidade, é um conj. De princípios, onde o envolv. De todos é essencial. (Redução dos inventários, qualidade continua, redução custos, agilidade prazo entrega)

Principios do JIT (treinamento, trab.equipe, organiz.local trab., adequação layout, redução set-up, manut.produtiva, prod.uniforme, sist.puxar, lotes pq-ciclos curtos, kanbam, prod. qualidade, envolver fornec.)

KANBAM = Cartão (podem ser físicos ou informatizados)= Tem como objetivo substituir processo de empurrar da produção pelo proc.puxar (sistema que orienta e direciona a produção a produzir quantidade necessária), busca melhora dos fluxos dos vol,de prod., sequencia correta  (retirar os prod. Necess. Nas quantidades e momentos necessários) layout (process. Que precede, deve produzir nas quantidades necess. No proc.subsequente), monitar (prod.c/defeitos não devem seguir o fluxo) /Legenda dos cartões (Cod.da peça, nome da peça, setor de prod., setor de consumo, lugar de estoque, quantidade solicitada, quant.total lote, tipo container, data emissão, n°cartão)

Vantagens do Kaban =estoque menor, maior disponib.maquinas, qualidade maior, menor tempo de produção, maior atend.ao mercadoib- flexib, menos perdas, menor área de armazenagem, menor custo prod., racionalização dos transp., maior prod.pessoal. Ex. Marcopolo (fabricação de ônibus) utiliza JIT na sua produção. (reduzindo o ciclo de operação dos ônibus) A escolha correta dos fornec.garante melhor func.do JIT e dá mais fluidez aos fluxos da empresa

Fornecedor preferencial – Consiste em selecionar fonecedores e garantir qualidade, podendo evoluir para parcerias e consórcios fornecedores (Ex.Fabrica da Volkswagem)- busca poucos mais bons fornec. (Ex.Gessy Lever – reduziu o n° de fornec. de transportes e aumentou o índice de pedidos entregues,  (O relacionamento estratégico com os fornec. é fundamental p/ uma boa gestão) A forma de comprar (interfere, nos volumes estocados e de venda, nos proc.prod., nos investimentos e aquisições.

Programação de fornecedores (ECR = Resposta eficiente ao consumidor) = neste proc.os prod. São identificados por cod.barras ou RFID (Transf. Dados por radio freq.), com uso de EDI (Transf.eletronica de dados), essa estrut. Possibilita saber o que, quando e quanto necessita se de certo item (sistema aponta a saída do item no estoque, informa ao estoque central, que repõe no dia seguinte).

Tecnicas p/gestão de rec.patrimoniais, bens e equip = (Redução custos, melhoria da qualidade, redução do ciclo de produção, flexibilidade de programação, melhoria no amb.trabalho, resp. as normas qualidade-ambiental, tomad de decisão com segurança, JIT e Kanban- redução estoque.

Unidade II – Tendencias da Administração  de Materiais

Gestão de compras = A ativ.de compras esta associada a cadeia logística, a qual estará presente em qualquer setor da cadeia logística (comércio, serviços, industria, ONGs.)Logistica integrada (aproxima os elos de uma cadeia: varejo, centro distrib., fabricante e fornec. do fabricante) Deixou de ser centro de custos / ser centro de lucros. (Uma boa gestão de estoque começa com uma boa gestão de compras)/ GESTOR = Planejar, Coordernar, controlar cada ativ

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