PTG - Projeto Tecnologia Gestão Financeira

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Jundiaí/SP

Curso de Tecnologia em Gestão Financeira

ELISANGELA COSTA PAULINO – RA 2272502909 - GESTÃO FINANCEIRA

GABRIELA CARNEIRO – RA 7848573942 – GESTÃO FINANCEIRA

MARCELA DA SILVA SEIXAS – RA 1291683400 – GESTÃO FINANCEIRA

ROSELI AP NASCIMENTO BIRAL – RA 2272510327- GESTÃO FINANCEIRA

SUE ELLEN ALVES DA SILVA – RA1234546792 - GESTÃO FINANCEIRA

                                           PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Disciplinas Integradoras:

Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista

Produção Textual em Grupo apresentado ao curso de Gestão Financeira da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Modelo de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e Trabalhista.

Tutora Eletrônica: Charlene Amaral

Tutor de Sala: Brigida Lima

JUNDIAI

05-2018

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................ 3

2.1 PERFIL DA EMPRESA ........................................................................... 4

2.2 CRIAÇÃO DE PROJETOS ...................................................................... 5

2.3 ANALISANDO A EMPRESA ................................................................... 8

2.4 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO .................................................... 9

2.5 REFORMA TRABALHISTA E SUAS NOVAS POSSIBILIDADES DE CONTRATAÇÃO .......................................................................................... 10

6 CONCLUSÕES FINAIS  ............................................................................. 12

7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................... 12

1.INTRODUÇÃO

A MÓVEIS HEMEJAN é uma empresa familiar, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos, o proprietário da empresa Senhor Rubens busca centralizar as informações e tomadas de decisões, vetando a participação dos outros membros da diretoria nas manobras administrativas, impossibilitando que a empresa encontre novos recursos que a faça crescer e  se destaque no mercado, ao mesmo tempo o proprietário quer expandir e abrir lojas de vendam seus produtos direto da fabrica.

2.1. PERFIRL DA EMPRESA

Nos dias de hoje se a HEMEJAN se mantiver com a mesma postura, ela não alcançara o sucesso desejado pelo senhor Rubens. Desse modo, o primeiro passo a ser seguido deve- se deixar para trás o modelo burocrático e aplicar um novo modelo de gestão de preferencia um modelo que seja mais participativo o Modelo Contemporâneo seria uma boa opção.

Principais características de modelo burocrático:

Formalismo;

Centralização de poder;

E o impessoalismo.

E tudo isso junto acaba gerando falta de autonomia dos demais colaboradores pois as decisões são tomadas apenas por uma pessoa o qual acaba atrasando o desenvolvimento da empresa.

O modelo de gestão mais apropriado para a mudança desejada pelo Sr Rubens, seria o modelo de gestão contemporâneo, esse modelo favorece a inovação, baseado na confiança e delegação de responsabilidades o que pode ser uma motivação aos colaboradores tornando os resultados mais positivos.

A Gestão por Resultados, pois esse formato está 100% focado nos objetivos, todos os colaboradores ficam cientes dos mesmos, e mais envolvidos nas metas da empresa, tendo uma comunicação eficaz e feedback constante para melhor desenvolvimento da equipe.

2.2. CRIAÇÃO DE PROJETOS          

EAP (Estrutura Analítica de Projeto), ou WBS (Work Breakdown), é uma ferramenta de planejamento, baseada em decompor o trabalho, para que as partes do projeto sejam facilmente administráveis torna mais visível as ações a serem tomadas.

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PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Para atender as exigências do projeto, será necessária a contratação de pessoas com as seguintes habilidades:

 - Conhecimento e experiências em vendas, para as lojas de fabrica.

Agilidade e conhecimento em marcenaria, pois com o aumento de lojas automaticamente aumentará a produção.

Espirito de liderança para que em cada loja haja uma pessoa responsável.

                           MATRIZ RACI

ATIVIDADES	SR RUBENS	JULIANA	MARCIO	ALBERTO	LAURO
Identificação dos talentos da matriz	C	R	R	R	R
Contratação	C	A	R	I	R
Treinamento	C	R	I	A	R
Mobilização da equipe	C	R	I	R	A

R – Responsável, A – Autoridade, C – Consultado, I – Informado.

ORGONOGRAMA HIERÁRQUICO PARA O NOVO PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS[pic 3]

PLANO DE RISCO

ANÁLISE QUALITATIVA

PRINCIPAIS RISCOS DO PROJETO

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