Curso Superior Tecnologia Gestão Financeira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de educação a distância

Curso Superior Tecnologia Gestão Financeira

Rosimeire Zillig Dias

RA 0571540668

Desafio profissional

Disciplinas norteadoras:

Processos gerenciais e matemática.

Tutor EAD

Jean Wander de Liveira Santos

Osasco, 12 de outubro de 2015.

Sumário

Introdução.................................................................................. 3

1 . Estrutura organizacional do hipermercado........................... 4

2 . Plano de capacitação e desenvolvimento........................................................................ 5

3 . Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação .... 6

4 . Conclusão ............................................................................. 7

5 . Referências............................................................................. 8

Introdução

Com esse projeto irei definir uma estrutura organizacional e desenvolver um desenho organizacional para buscar melhorar a eficiência e a eficácia na empresa, elaborar planos de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes para melhorar a performance e resultados. E desenvolver plano de motivação para o pessoal operacional para desenvolver uma equipe com alto desempenho.

1. Estrutura organizacional do hipermercado

A empresa deve se adequar com uma abordagem sistêmica, ou seja, um modelo organizacional com integração do trabalho através dos departamentos e das equipes.

Com o desenho organizacional a empresa se ordena, pois estão incluídos neste o funcionamento (função e atividades desenvolvidas) e a sua estrutura organizacional (órgão e unidades que a compõe).

Nesse caso iremos utilizar o modelo de organizacional funcional (com subordinação múltipla, descentralização, comunicação direta, ênfase na especialização funcional).

Com a visualização concreta dos processos de trabalho, iremos buscar uma melhora eficiente e eficaz.

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1. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerente

A necessidade de estruturar um plano de capacitação e desenvolvimento da empresa definindo as políticas e as normas e os procedimentos para seu funcionamento o que permite a contribuição de maneira efetiva com resultados positivos. Melhorar a comunicação interna através de reuniões semanais para saber o desempenho e as necessidades, melhorias, e expectativas da empresa e dos líderes.

Aplicar treinamentos para capacitar lideres com alto nível de maturidade capazes de assumir responsabilidade e liderar com confiança e excelência.

A liderança situacional é um processo dinâmico que envolve líderes e colaboradores, sempre com o objetivo de valorizar a confiança no potencial individual, assim o líder estará sempre avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo ela dinâmica e flexível.

Construir e desenvolver equipes de alto desempenho criando um ambiente      mais confiante e produtivo, controlar as mudanças e reduzir a resistência do seu grupo, evitando crises e conflitos. Criar os níveis de chefia de seção, ou seja supervisão, de meios administrativo para melhor condução de suas equipes.

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