Portfólio Controladoria
Por: Michel.eniac • 12/10/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 672 Palavras (3 Páginas) • 406 Visualizações
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ADMINISTRAÇAO - GERENCIAMENTO
MICHEL JHONATAN DOS SANTOS - RA 217702012
CONTROLADORIA
Portfólio 01
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Guarulhos
2015
MICHEL JHONATAN DOS SANTOS - RA 217702012
CONTROLADORIA
Portfólio 01
Trabalho apresentado ao Curso de administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Controladoria Prof. Fábio Buso.
Guarulhos
2015
- A qual conceito de orçamento correspondem as afirmações a segui?
- Orçamento feito a partir da discussão da necessidade ou não de cada gasto.
R: Orçamento Base Zero.
Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua elaboração e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto gastar? Como gastar? Onde gastar? Por que gastar?
- Orçamento feito a partir de determinado volume de produção/ vendas.
R: Orçamento Estatístico.
É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.
- Orçamento feito considerando diversos niveis de volume de produção.
R: Orçamento Flexível.
Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. O orçamento flexível somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fábrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado.
- Orçamento feito a partir da observação de dados passados.
R: Orçamento de Tendências.
Consiste em utilizar os dados passados para projeções de situações futuras. Na sua execução sempre existirão eventos passados de conhecimento da empresa que não se repetirão e que, portanto, não serão reproduzidos no orçamento. Da mesma forma, existirão eventos futuros – que deverão ser orçados de outra maneira que não terão um passado onde possam se baseadas novas estimativas.
2) Com os dados orçados e reais das receitas de vendas mensais de um ano de uma empresa, calcule o forecast, no conceito de previsão, para cada um dos meses do ano.
Variação | Forecast | |
2.000 | 2.000 | 222.000 |
2.000 | 4.000 | 224.000 |
-1.200 | 2.800 | 222.800 |
1.200 | 4.000 | 224.000 |
-300 | 3.700 | 223.700 |
100 | 3.800 | 223.800 |
200 | 4.000 | 224.000 |
500 | 4.500 | 224.500 |
2.000 | 6.500 | 226.500 |
-3.000 | 3500 | 223.500 |
-1500 | 2.000 | 222.000 |
1.000 | 3.000 | 223.000 |
R:
- Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexivel concluiu o orçamento de custos e despesas fixas para o proximo exercicio, no valor total de R$ 35.000 e R$ 12.000 respectivamente.
O preço de venda unitario médio de seus produtos esta orçado em R$120 unidade, e os custos e despesas variaveis, em R$ 70 por unidade. A empresa esta adotando dois cenários como alternativa para o nivel de atividade do proximo exercicio: o cenário 1, supcando produzir e vender 900 unidades de seus produtos, e o cenário 2, supondo vender 20 por centoa mais que o cenário 1.
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