Projeto Integrado Multidisciplinar pim IV

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI

                               

Dourados 2014

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI – PIM VI

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

Marcia Viviane B. da Costa – RA 1314240

Maxcely Pavon Espindola – RA 1303106

Breno Davanco Mazotti –RA 1328793

Daniel Santana Garcia – RA 1322715

Cristiano de Oliveira Freitas – RA 1317856

Natureza: Aprovação em disciplina PIM VI

Curso: Processos Gerenciais

Dourados

2014

Dourados 2014

SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO...........................................................................................04
2. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO......................................................05
3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO...................................................................................06
1. Currículo dos empreendedores.....................................................................07
4. PESSOAL.................................................................................................................08
5. ANALISE DE MERCADO.........................................................................................08
6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO.............................................................................09
1. Layout  da empresa.........................................................................................10
7. CONSUMIDOR........................................................................................................11
8. FORNECEDOR........................................................................................................11
9. CONCORRENTES...................................................................................................12
10. PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................................12
11. ESTRATÉGIA  COMPETITIVA.................................................................................19
12. PLANO DE MARKETING / VENDAS.......................................................................19
13. INVESTIMENTOS...................................................................................................20
1. Investimento Inicial........................................................................................20
2. Investimento Fixos........................................................................................20
3. Custos Fixos.................................................................................................21
4. Impostos........................................................................................................21
14. CONCLUSÃO...........................................................................................................22
15. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................23

1.  SUMÁRIO EXECUTIVO
   
              

          Avaliando o mercado , e verificando as necessidades dos clientes percebemos que há um alto potencial em se consumir os produtos da empresa pela praticidade que eles proporcionam, sendo de um valor acessível para os consumidores. O produto que a empresa oferece é de grande rotatividade no mercado, trazendo, então lucros rápidos, e assim transformando a  em uma empresa conceituada e concorrida no ramo da atividade, atualmente a Fruits Delicia, esta faturando anualmente menos de 10 milhões anuais, sendo um baixo potencial para empresa, porem conforme a mesma for crescendo no varejo, a tendência será o aumento constante do valor das vendas. Sua taxa de crescimento no mercado é de 30% ao ano, pois o produto é muito procurado pelo seu publico alvo. A empresa tem uma participação possível no mercado de 25%, sendo um valor muito elevado para uma empresa de pequeno porte.

        Analisando a economia, o departamento financeiro da empresa, verificamos que após os impostos, ainda tem se um lucro de 11%, isto é, com uma perspectiva duradoura, e não passageira. Consegue-se ficar estável no mercado por menos de um ano, tendo um fluxo de caixa positivo no mesmo tempo, pois não há tantos concorrentes na área. Tem se um investimento de alto potencial na empresa, a mesma começou com um capital social alto, pois possui quatro sócios, assim gerando um retorno de 27% ao ano.

          As vantagens em comparação com a concorrência, é que os custos de produção, marketing e a distribuição são menores, fazendo assim com que o cliente fique satisfeito com o valor do produto oferecido, tendo custo baixo. Tem – se fornecedores com alto potencial e abastecimento para os produtos, pois se atende um publico que exige necessidade de grande quantidade em estoque, para entrega imediata, sendo comprados tudo em larga escala, portanto consegue-se fazer com que os preços e custos sejam baixos o que os possibilita trabalhar com descontos, decorrentes da grande quantidade da escala de aquisição. Para se manter atuando no

ramo se faz necessário que a empresa se enquadre  dentro de algumas leis, para garantir  o bom funcionamento da empresa, possuindo regulamentações e qualidades para melhor atender o publico , dentro disso, tem as boas vantagens, como, o consumidor tem garantia de que o produto que consome possui qualidade.

           Na empresa o quadro de funcionários  são  pessoas  qualificadas, com experiências, e cursos profissionalizantes, oferecendo também a equipe treinamentos periódicos, para adquirirem experiência necessária, para que  manuseiem corretamente os equipamentos da fabrica. Sendo assim temos uma perda de 3% de produtos não aproveitados.

        O capital social da empresa, isto é, que precisaram gastar para começar o negocio foi:

CAPITAL INVESTIDO PELOS SÓCIOS  R$ / BENS

João   Rezende -  R$ 68.000,00
Camila   Moura -Galpão empresarial no valor R$ 68.000,00  
Janete  Silva   -  2  Sprinter Refrigerada no valor R$ 68.000,00
Daniel   Andrade - 68.000,00

1. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
   

               

                 Com a população mais conscientizada de uma alimentação mais balanceada e saudável, a empresa enxergou a necessidade de alimentos saudáveis e práticos ao mesmo tempo, onde viabilizaram a ideia de polpas de frutas congeladas. Com isso verificaram também que não há muitas empresas que fornecem polpa de frutas congeladas, de rápido consumo, visando o potencial e a falta desse serviço na região de