Projeto Para Tcc Planejamento Estratégico para Pequenas Empresas

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

PROJETO DE PESQUISA

MARCELL GOULART RIBEIRO

RIO DE JANEIRO

NOVEMBRO DE 2016

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3.  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS EMPRESAS

MARCELL GOULART RIBEIRO

Projeto de pesquisa elaborado para o desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para aprovação na disciplina Estágio

ORIENTADOR: Prof. Normando dos Santos Moreira

RIO DE JANEIRO

NOVEMBRO DE 2016

MARCELL GOULART RIBEIRO

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS EMPRESAS

Projeto de pesquisa elaborado para o desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para aprovação na disciplina Estágio

Aprovado em: ____/____/____

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Normando S. Moreira

Professor Orientador

Mestre em Administração Pública EBAPE/FGV-RJ

RIO DE JANEIRO

NOVEMBRO DE 2016

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1.         INTRODUÇÃO

Em meio à evolução dos mercados, torna-se essencial que as empresas definam seus objetivos e estratégias, a fim de alavancar melhores resultados, fortalecendo seu posicionamento e crescimento no mercado. Planejamento estratégico é o processo contínuo que contempla uma visão do futuro e ajuda o profissional a organizar suas ideias e redirecionar suas atividades, conforme suas necessidades, facilitando a tomada de decisão.

Ao observarmos a realidade vivida pelas pequenas empresas, ainda que não possamos generalizar, é possível perceber que, devido aos recursos escassos, há uma dificuldade em adotar o planejamento estratégico. Contudo, se faz necessário uma adaptação através de técnicas do planejamento estratégico, para auxiliar na melhor maneira de utilizar suas capacidades, minimizando a perda de recursos e de energia em atividades que não levarão para o caminho correto, além de contribuir para a sua gestão e direcionar os esforços para identificação dos problemas existentes que impedem seu desenvolvimento.

 Quando não se tem um plano estratégico para a condução dos negócios, fica difícil identificar as necessidades, oportunidades e o tempo necessário para adotar com antecedências devidas mudanças. Por isso, são de extrema importância que se conheçam o ambiente em que a empresa está inserida, seus valores, sua visão, seus objetivos e a missão que se propôs a cumprir.

 Percebe-se, portanto, que planejar é fundamental e só tende a trazer benefícios. Porém, quando não se reconhece a sua importância, quando faltam os conhecimentos e as ferramentas necessárias, ou quando não é priorizado, facilmente pode ser deixado de lado e as consequências desta decisão logo surgirão. Neste sentido, este artigo justifica-se para avaliar a importância de sua implementação dentro das empresas, visando atestar ou não sua eficácia, salientando os aspectos essenciais, especificamente apontando tais resultados quando aplicados em empresas de pequeno porte.

O objetivo Deste estudo é avaliar possibilidades de utilização das ferramentas estratégicas de gestão dentro de empresas de pequeno porte, considerando suas características e perspectivas, e ressaltando sua importância para o desenvolvimento eficiente dessas organizações.

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1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

O planejamento estratégico em pequenas empresas tem como utilidade, a adaptação ou formulação de estratégias, tornando-se indispensável para a sobrevivência e o desenvolvimento das micro e pequenas empresas, contribuindo para a sua consolidação dentro do cenário econômico do país. No entanto, pode-se notar que muitos dos proprietários e colaboradores não estão qualificados para utilização dessas ferramentas dentro da sua empresa, tomando decisões intuitivas e reativas, quando se é necessário, decisões pró ativas.

Assim, o estudo apresenta a seguinte indagação:

Como adaptar técnicas de planejamento estratégico para pequenas empresas?

HIPÓTESES

• O planejamento estratégico implica em um conjunto de técnicas complexas de gestão que não podem ser adaptadas para pequenas empresas.
• O planejamento estratégico é um método flexível de ordenação de atividades, sendo, portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças necessárias para adaptação em pequenas empresas.
• O planejamento estratégico em pequenas empresas é visto somente como um processo de tomada de decisão do empreendedor.

DELIMITAÇÃO DO TEMA

Este projeto de pesquisa delimitou-se em apresentar a utilidade do planejamento estratégico em empresas de pequeno porte, descrevendo técnicas a fim de alavancar e condicionar seus negócios junto à sociedade e seus devidos concorrentes.

1. 2 OBJETIVOS:

1. GERAL OU FINAL

• O estudo tem como objetivo descrever uma possibilidade de adaptar técnicas de planejamento estratégico em empresas de pequeno porte, que sugira métodos que levem em consideração as características peculiares, bem como as dificuldades enfrentadas por estas empresas, percebendo a importância do planejamento em seu plano de negócios.

1.2.2         ESPECÍFICOS OU INTERMEDIÁRIOS

• Demonstrar a utilidade do planejamento estratégico em pequenas empresas.

O planejamento estratégico é importante para qualquer organização, tenha ela fins lucrativos ou não. Do mesmo modo, é sabido que a presença dessa ferramenta de gestão não confere certeza quanto aos resultados e tampouco assegura a perenidade para a organização. Ocorre que, as empresas de pequeno porte, sofrem com pouco aporte financeiro e baixa clientela. Portanto, é de grande utilidade um olhar estratégico sobre o futuro do negócio, de maneira que a empresa possa se estruturar, crescendo gradativamente e seguindo pela direção certa suas operações.