Recursos Humanos Patrimonial e Materiais

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FACULDADE DOM ALBERTO[pic 2]

ATIVIDADE EAD: 01                                                        Semestre 2020.01

DISCIPLINA: Patrimonial e Materiais

CURSO: Administração.

PROF(a): Thiago Flores

NOME DO ALUNO(a):

Data: 24/03/2020   Matrícula:

Orientações

1. Esta Atividade Acadêmica é constituída de 03 a 08 questões, sendo pelo menos 03 questões em formato discursivo, numeradas.
2. As questões discursivas deverão ser respondidas com máximo de 15 linhas.
3. As questões objetivas serão respondidas com marcação em resposta única.
4. A atividade corresponde a final as aulas 3 e 4 com o seguintes conteúdos abordados Previsão de Demanda e Controle de Estoque.
5. A atividade deverá ser devolvida ao professor da disciplina pelo e-mail institucional do docente: [e-mail]
6. A atividade deverá ser resolvida e devolvida ao professor no prazo de até 48h (quarenta e oito horas) para cômputo da atividade na disciplina, sugerindo-se a sua realização no horário disponível para a respectiva aula.
7. Prazo para devolução: 26/03/2020 até as 22:00.

QUESTÕES DISCURSIVAS

Questão nº01. Todo planejamento surge por uma mesma base comum que é a previsão de demanda. A previsão de demanda é o ponto de partida para quase todas as decisões que necessitam serem tomadas dentro de uma organização e esta pode ser definida como uma busca de informações a respeito das vendas futuras de um determinado item ou grupo de itens (MOREIRA, 2004). Esse planejamento de produção é embasado em três conceitos básicos, que por meio deles é possível fazer um planejamento e controle da produção de forma confiável, são eles: previsão de demanda, verificação da capacidade de produção e controle de estoques.

Considerando as informações apresentadas elabore um texto dissertativo escolhendo 3 dos impactos abaixo que uma previsão de demanda gera na cadeia produtiva.

- Nivelamento da produção;

- Abastecimento de insumos;

- O gerenciamento financeiro;

- Estabelecimento de metas;

- Elaboração de estratégias de preço.

Resposta do aluno: ( Máximo 15 linhas)

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Questão nº02. O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua ideia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice-presidente da empresa Taiichi Ohno.

Pois bem, ter noção de quando é a “hora certa” de produzir mais ou menos, é essencial para equilibrar o estoque e, com isso, reduzir custos e aumentar a qualidade.

Com base nas informações citadas no texto, discorra sobre influência processual, temporal da previsão de demanda para que uma cadeia produtiva programe e trabalhe no modelo “Just In Time”.

Resposta do aluno: : ( Máximo 15 linhas)

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Questão nº03. A curva ABC de Vilfredo Pareto trouxe um avanço gigantesco a administração de estoques, esta busca o relacionamento entre o consumo do estoque, o investimento aplicado e a quantidade de itens que formam o estoque.

Diante deste contexto a empresa DELTA S.A que produz circuitos elétricos, na montagem do seu planejamento de produção constatou a necessidade de aprofundar sua análise de estoque começando pelos insumos.

O objetivo inicial planejado é verificar os maiores custos de insumos no estoque para que desta forma exista um planejamento Financeiro e de estoque com o objetivo de minimizar o impacto de faltas e falhas na produção somado a uma previsão de caixa para compras.