Relatorio de pesquisa

ETAPA 1 – PASSO 2]

Escrever resumidamente, as características:

Projetos contemporâneos:

As atividades de um projeto devem ser separadas das atividades corriqueiras de uma empresa.

Seu objetivo final ou a longo prazo, deve contribuir para o desenvolvimento do negocio porém, deve ser separado no momento do planejamento e operacionalização.

Cada projeto deve ter seus objetivos definidos de modo a entregar, a alcançar um resultado.

Estes projetos podem ter características variadas, alguns podem ser de curta duração (durando apenas alguns dias) e necessitando de poucos recursos, financeiros e operacionais; há, porém os projetos de media e longa duração que requerem investimentos mais elevados e podem durar vários anos.

Ainda assim, é necessário que sua duração e orçamento sejam definidos e cumpridos conforme planejamento.

Projetos e processos:

Existem algumas características semelhantes, ambos devem ser planejados, executados e controlados, para garantir a obtenção de resultados; estas atividades são realizadas por pessoas; e os recursos disponibilizados são limitados, tanto em caráter financeiro, quanto humano.

Mas o conceito principal é bem diferente, pois um projeto faz uso de processos (47, segundo o PMBOK) e esta ligada a inovação, em quanto os processos são desenvolvidos através de repetição.

Gerente de projetos:

Para gerir um projeto é necessário que o responsável já tenha domínio nas diversas áreas da administração, pois não há tempo hábil para a formação durante o processo. Habilidades e técnicas sólidas em liderança e desenvolvimento de trabalho em equipe são essenciais para este profissional, não deixando de lado o controle e o planejamento, que são de máxima importância nas atividades do cotidiano.

Dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto:

- conceituação: é a ideia inicial do projeto considerando as metas o custo benefício e a viabilidade e alternativas para superar as dificuldades;

- planejamento: definição dos objetivos e a missão do projeto e escopo de produto;

- implementação: acontece quando o projeto é colocado em prática. A partir daí vai sendo monitorado e tem suas atividades controladas de modo a garantir máxima eficiência e eficácia;

- conclusão: é a entrega do projeto, momento onde acontece avaliação e elaboração dos relatórios finais.

e) Nove áreas de conhecimento específicas do Guia PMBoK® :

A seguir citamos as nove áreas conforme o PMBoK - Project Management Body of Knowledge:

- Integração do projeto;

- Escopo do projeto;

- Tempo do projeto;

- Custo do projeto;

- Qualidade do projeto;

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