Respostas sobre "O ciclo da felicidade no trabalho"

b. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como o ganho obsessivo, sacrificando valores humanos; empresa infeliz com ambiente de injustiça e egocentrismo.

c. são todas essas estratégias

d. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como a robotização social, com a tecnologia, padronizando comportamentos

e. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações, como o desemprego e a insensibilidade social

Question 4

Notas: 1

A respeito da ideia de 3ª FORÇA, pode-se afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. a 3ª FORÇA é defensora da descentralização da gestão empresarial.

b. a 3ª FORÇA é marcada pela espiritualidade e consciência ética

c. Todas estas características são da 3ª FORÇA

d. a 3ª FORÇA é fruto da cultura organizacional aberta

e. a 3ª FORÇA é pós-capitalista e pós-socialista

Question 5

Notas: 1

Refletindo à respeito do Ciclo de Felicidade no Trabalho, é INCORRETO afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver o QF em áreas- piloto, capazes de liderar um processo espontâneo de renovação organizacional.

b. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver atitudes democráticas e relacionamentos harmoniosos, em “ilhas de felicidade” para os setores da Organização que mais têm mérito.

c. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver a criatividade e o exercício decisório em atividades informais, estimulando o desenvolvimento de Lideranças.

d. o Quoeficiente de Felicidade (QF) é uma prática corporativa ultrapassada e em desuso.

e. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver “ilhas de felicidade que ‘contaminarão’ toda a organização, mudando a cultura organizacional a partir de áreas disponíveis.

Question 6

Notas: 1

Assinale a alternativa incorreta:

No modelo organizacional Holístico, as características mais marcantes são:

Escolher uma resposta.

a. A utilização das tecnologias em função da Qualidade

b. Estrutura-se sobre a seguinte matriz: Empresa profissionalizada, descentralizada, moderna e humana

c. Propõe a substituição do “gerenciamento de pessoas” pelo “gerenciamento de coisas

d. A Flexibilidade e a rapidez nas ações e decisões com liderança e equipes auto-gerenciadas

e. Privilegia: O novo conhecimento, marcado pela atitude

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