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Resumo GP

Por:   •  16/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  340 Palavras (2 Páginas)  •  179 Visualizações

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Slide 1 ATRAÇÃO

As empresas tem buscado formas de atrair pessoas c/ alto potencial profissional.

O foco delas são os jvens taletons, pois as empresas podem treina los e capacita los de acordo com a cultura organizacional da empresa.

Na busca por esses jovens  programas de trainee e estagios tem se destacados como ferramentas de identificação  e atração de Jovens Talentos c/ grande potencial profissional. \lem de trazer excelentesm resultados p/ as empresas.

Slides 2  TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Tão importante quanto a identificação de taletos é investir  no seu treinmaento e desenvolvimento.

O treinamento é importante não só para os jovens  taletonsd mas também para todos os colaboradores da empres, levando em consideraçõa as necessidade de cada um.

È preciso também investir no desenvolmento humano dos seus colaboradores.

As empresas não podem encaram como um Gasto os treinamento e desemvolvimentos, mas sim como investimento qual trará retorno p/ própria instituição.

Slide 3 RETENÇÃO        

Após atrair e desenvolver taletons a organização deve se preocupar também em reter  os jovens taletos.

 Para isso as empresas devem  evitar  aumento da ROTATIVIDADE  dentro da organização,  qnd a empresa perde um talento para o mercado  perde também o Capital Humano além de tudo o Tempo e os Recursos que foram investidos nesse  colaborador.

 E na Busca  pela Permanencia dos profissionais nas  instituições existe alguns aspectos  

Conpensação ( administração de salarios  - compensação é a forma de recompensar o indivíduo pela execução de tarefas organizacionais. Esta compensação financeira pode ser direta ou indireta, ou seja: - A compensação financeira direta consiste no pagamento que cada funcionário recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões; e )

Higiene e seguração do Trabalho   nada mais  do que  a empresa ter um ambiente limpo adequado para os trabalhadores

Relações Sindicais  são essenciais para estreitar as relações entre as empresas e o sindicato dos trabalhadores, buscando priorizar as ações promovidas na empresa servindo de parâmetros para as negociações coletivas exemplo dissidios anuais

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