Rotatividade no mercado de trabalho

Rotatividade no Mercado de Trabalho 

• ❖ É a substituição de um empregado por outro no mesmo posto de trabalho.
• ❖ No Brasil as instituições tem total liberdade para admitir e demitir o trabalhador, bastando apenas pagar os custos da rescisão do contrato de trabalho.

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Porque as pessoas saem ? 

• ❖ Busca de melhor remuneração
• ❖ Busca de melhores condições de trabalho
• ❖ Busca de oportunidades
• ❖ etc...

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Porque as empresas demitem? 

• ❖ Baixo desempenho (34%)
• ❖ Falta de adequação a cultura da empresa (26%)
• ❖ Relacionamento ruim com a equipe (16%)
• ❖ Absenteísmo - Atrasos e falta (12%)
• ❖ Relacionamento ruim com a chefia (10%)
• ❖ Fatores como distância , clima , alimentação e indisposições biológicas são os principais motivos que levam à demissão.

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Dados desde 12/2003 até 12/2013 

• ❖ Número de trabalho formal no Brasil obteve crescimento de 29 milhões para 49 milhões.
• ❖ 66% das demissões ocorrem para os trabalhadores com menos de 1 ano de vínculo
• ❖ 43% da taxa de rotatividade se dá por iniciativa patronal.
• ❖ Em 2013 foi estimado que existem 3,9 milhões de estabelecimentos, dos quais 6% foram responsáveis por cerca de 65% das demissões

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Perspectivas 

• ❖ Através de estudo sobre os índices, é possível obter os subsídios necessários para a melhoria das ações dos gestores, contribuindo para a melhoria na qualidade de vida dos colaboradores e, consequentemente, em uma redução dos índices de absenteísmo, que refletem diretamente nos índices de rotatividade.
• ❖Diversas organizações enfrentam essa mesma dificuldade, que é reter seus talentos, e, aos poucos, vão se adequando a essa nova realidade, quebrando diversos paradigmas.
• ❖ O aquecimento do mercado de trabalho vem estreitando os laços entre o empregador e empregado, o que acaba favorecendo cada vez mais os colaboradores, através de novas políticas de valorização e de retenção de talentos.
• ❖ Investimentos em qualidade de vida e em benefícios médicos são formas de criar um vínculo com os colaboradores, impedindo que os mesmos se desliguem da organização. Tais práticas são capazes de motivar os colaboradores, satisfazendo não somente às suas necessidades básicas, mas também melhorando sua autoestima e sua qualidade de vida.

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