SUCESSO NAS DIFERENÇAS

PROGRAMA: SUCESSO NAS DIFERENÇAS

OBJETIVO GERAL: Amenizar conflitos entre culturas distintas na realização de fusão de empresas aperfeiçoando as habilidades dos colaboradores.

CRONOGRAMA

1ª Etapa: Reunião Geral com todos os colaboradores.

Objetivo: A Diretoria e principais lideres influentes, deverão expor a todos os acontecimentos e quais rumos a empresa ira tomar com a fusão, esclarecer que ninguém será demitido ou rebaixado de suas funções devido à fusão, mas que medidas a fim de melhorar o clima organizacional será efetuado, bem como treinamentos para aperfeiçoar as habilidades dos funcionários, essa ação evitará a disseminação de comentários negativos e equivocados entre os colaboradores.

Deixar claro a importância de cada um dentro da organização, assim como toda sugestão de melhoria está aceita para decisão, ou seja, ouvir o que as pessoas têm a dizer, fazer com que os colaboradores se sintam parte da organização, não um ser adjacente.

Informar as melhorias imediatas:

1 – A empresa irá disponibilizar um espaço para a prática de esportes entre os colaboradores (construir ou locar)

Objetivo: Reunir colaboradores de diferentes departamentos a fim de diminuir as diferenças entre eles, facilitando o contato e estimulando as afinidades.

2 – Promover eventos festivos no fim de cada mês para celebrar o aniversário dos colaboradores desse mês.

Objetivo: Além da reunião de todos, onde ocorre o contato, a criação de novas amizades, também agrega valor ao funcionário que estará sendo homenageado.

3 – No final de cada semestre a empresa dará subsídio para a realização de torneios entre os colaboradores, com sorteio de brindes a todos e medalhas e troféus aos ganhadores.

Observação: A distribuição das equipes será por departamento, assim agregando colaboradores das duas empresas sem distinção.

Objetivo: Aproximar os colaboradores e aperfeiçoar o trabalho em equipe, pois eles irão montar e administrar o time além de disputar o jogos.

2ª Etapa – Implantar as ações a cima citadas.

Definir o ronograma e datas dos eventos

3ª Etapa – Treinamentos e afins

Todos os colaboradores devem ser contemplados com os treinamentos.

 TEMAS:

• Trabalho em equipe e relações interpessoais – Ministrada por Antropólogo – 06 por ano.
• Específicos de cada departamento e/ou função – Ministrada por lideres principalmente os carismáticos. 06 por ano
• Hábitos saudáveis – Ministrado por Nutricionista especializada - 04 por ano
• Gestão de resíduos – Ministrado por Técnico em Meio Ambiente especializado 04 por ano
• Segurança no trabalho – Ministrado por Técnico de Segurança do Trabalho especializado - 04 por ano.
• Outros sugeridos pelos próprios colaboradores.

4ª Etapa – Implantar rodízio de funções

Promover o rodízio de funções dentro da empresa, a fim de mudar a rotina, testar as habilidades, aperfeiçoar e/ ou agregar conhecimentos e fortalecer a miscigenação das raças e  culturas.