Simulado Anhanguera
Por: Emerson de Aguiar • 6/5/2017 • Trabalho acadêmico • 2.390 Palavras (10 Páginas) • 400 Visualizações
Simulado
1) De acordo com o Tema 1 da disciplina, complete as lacunas no trecho a seguir: além dos processos de entrada e saída, as organizações são formadas por , ou seja, por que pensam, planejam e executam as atividades. Este é um fator decisivo para a criação de , pois sem os processos dificilmente seriam executados, mesmo em se tratando da era tecnológica. SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organi¬zacional: A Formação da Estrutura Organizacio¬nal e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
A alternativa que completa corretamente as lacunas é: a) regras – pessoas - uma organização – a hierarquia. b) equipes – times – um produto – a organização.
c) regras – líderes – uma organização – as ordens. d) equipes – times – um produto - o planejamento. e) equipes - pessoas - uma organização - as pessoas.
2) Vimos algumas definições de Comportamento Organizacional e discutimos contribuições da área para a organização. Uma das definições é do estudioso John Ivancevich. SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organi¬zacional: A Formação da Estrutura Organizacio¬nal e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. De acordo com a definição de John Ivancevich, o estudo do Comportamento Organizacional se volta para:
a) O comportamento, as atitudes e o desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional.
b) O comportamento, as atitudes e o desempenho dos funcionários em cargo de direção e chefia em um ambiente organizacional.
c) O comportamento, o relacionamento pessoal e a saúde dos trabalhadores em um ambiente organizacional.
d) O comportamento, o desempenho e a remuneração dos funcionários em cargos de confiança e liderança de uma organização.
e) O comportamento, o desempenho e o relacionamento pessoal dos trabalhadores, exceto os funcionários em cargos de chefia, em um ambiente organizacional.
3) A Nova Administração está diretamente ligada aos estudos do comportamento organizacional, em que se discute ética, efetividade, responsabilidade social e, ainda, a satisfação pessoal e profissional do funcionário. SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organi¬zacional: Nova Administração: A Influência nos Indivíduos e nas Organizações Modernas. Vali¬nhos: Anhanguera Educacional, 2014. Os dois elementos essenciais da Nova Administração são:
a) Organização (eficiente, eficaz e afetiva) e equipe (cooperativa). b) Equipe (cooperativa) e indivíduo (feliz/atualizado).
c) Organização (eficiente, eficaz e afetiva) e indivíduo (feliz/atualizado).
d) Liderança (situacional e excelente) e democracia (participação e ação). e) Liderança (situacional e excelente) e equipe (cooperativa)
4) A responsabilidade de tomar decisões que podem ou não levar as organizações ao sucesso interfere no âmbito pessoal do gestor que tomou a decisão. Por isso, gerentes, coordenadores, diretores e líderes, em geral, estão expostos a doenças como o estresse. Sobre o estresse gerencial, julgue as afirmativas a seguir:
I - Atualmente, por conta da vida agitada, o estresse se tornou uma das principais doenças do século. Ele está presente e afeta toda a sociedade moderna, seja ela organizacional ou não.
II - O estresse gerencial não afeta diretamente o processo de produção, pois é uma
condição pessoal de um ou outro gestor, portanto tem pouca influência no ambiente de trabalho.
III - As mudanças frequentes e o ambiente apreensivo são fatores para o descontrole do indivíduo, o chamado estresse gerencial.
SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Orga¬nizacional: Gestão da Organização: Liderança, Processo Decisório e Estresse Gerencial. Vali¬nhos: Anhanguera Educacional, 2014. São afirmativas corretas em relação ao estresse gerencial:
a) Apenas I.
b) Apenas I e II. c) Apenas III.
d) Apenas I e III. e) I, II e III.
5) De acordo com o Tema 4, em épocas anteriores, o conhecimento dos funcionários não era considerado fator de importância para as organizações, enquanto atualmente esse fator se tornou o diferencial. Com base nisso, complete o texto a seguir: Os autores Geraldo Caravantes, Cláudia Caravantes e Mônica Kloeckner (2008) citam as ideias de Warren Bennis, um autor atual que defende que a moeda de troca de maior valor são
, em que passa a ser a ferramenta necessária para
. SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Orga¬nizacional: Formação de Grupos: o Espírito de Equipe e a Atuação Excelente. Valinhos: Anhan¬guera Educacional, 2014. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
a) as informações – a supervisão - a produtividade da equipe. b) as informações - a colaboração - o sucesso da equipe.
c) os funcionários – a colaboração – o sucesso individual.
d) os funcionários – a supervisão – a manutenção das funções. e) as informações – a comunicação - a manutenção das funções
6) Este modelo propõe formas de medir a intensidade dos relacionamentos. Esta medida foi denominada score. Assinale a
alternativa que corresponde a este estilo de liderança:
A) Modelo dos Traços
B) Modelo Contingencial de Fred Fiedler
C) Modelo Autoritário
D) Modelo Comportamental
E) Modelo Liberal
7) Marque a alternativa correta.
A Teoria dos Traços possui os seguintes padrões de comportamento:
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