TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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                     ANHANGUERA EDUCACIONAL

LEME

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ENEIDA BRANDT LOPES SILVA - 6166683151

:

LEME / SP

2017

ENEIDA BRANDT LOPES SILVA  - 6166683151

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de ... da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.

Tutora Eletrônica: Helena Belotti

Tutor(a) de Sala: Aber Hilton Galhardo

LEME

2017

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                                            4

DESENVOLVIMENTO                                                                                5

CONCLUSÃO                                                                                             8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS                                                          10

1 INTRODUÇÃO

A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada fez mais globalizado e competitivo. A partir deste contexto o setor torna-se mais valorizado. Estudar as rotinas de departamento pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, pois se percebe a importância do capital humano para enfrentar o mercado. Para melhor compreensão, foi realizada uma pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso .

2 DESENVOLVIMENTO

A empresa do Luis Fernando Carneiro onde ele é sócio e proprietário no mercado de cerâmica, chamada Terra Forte Ltda. Ele tem encontrado barreiras na área de Recursos Humanos. Muitas contratações e desligamentos de colaboradores contratados de maneira equivocada.

Deste modo, ele ficou alerta com o péssimo resultado das admissões realizadas a ponto de desacreditar nas pessoas. Tudo isso o levou a um questionamento: “o que eu poderei fazer para ter novamente pessoas competentes em minha equipe de trabalho? “

Com este cenário e com o intuito de buscar soluções e melhorias no ambiente da empresa, ele foi em busca de uma empresa especializada em Soluções em gestão de Pessoas.

QUESTIONÁRIO

Entrevista com um Empreendedor

Nome da Empresa: L.F. CARNEIRO ME

Endereço: RUA FABIO LUIS FRANZO, 245

Cidade: LEME

Estado: SÃO PAULO

Ramo de Atividades: ARTEFATOS DE CERÂMICA

Produtos e/ou serviços: TELHAS E MONOBLOCOS

Data de Início das atividades: 17 DE FEVEREIRO 1987

Entrevistado: LUIS FERNANDO CARNEIRO

1-Qual o maior obstáculo à implantação de programas de qualidade de vida nas organizações?

2-Colaborador motivado faz diferença para a empresa?

3- Qual a importância das Relações interpessoais na empresa?

4- Treinamento e desenvolvimento de pessoas é uma forma de aumentar o capital intelectual da empresa?

5- Por que é importante a organização investir no melhoramento da qualidade de vida dos colaboradores?

CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO

TEMPO IMPLANTAÇÃO	JAN	FEV	MAR	ABR	MAI	JUN
Programas de Qualidade de Vida nas Organizações	X	X	X	X	X	X
Motivação; Incentivo: Seriedade	X		X		X
Valorização do Ser Humano; Maior Comunicação e Participação	X	X		X		X
Treinamento ; Desenvolvimento ; Capital Intelectual	X		X	X	X	X

PROGRAMAS DE QUALIDADE DE VIDA NAS ORGANIZAÇÕES:

Projetos ergonomia e ginástica laboral, buscando cuidar da saúde física e emocional;

Maior atenção à segurança e saúde dos profissionais no trabalho;

Doenças provenientes do trabalho, uma série de diminuições agravantes;

Acesso para portadores de deficiências físicas;

MOTIVAÇÃO / INCENTIVO E SERIEDADE:

Valorização continua das competências e habilidades dos funcionários;

VALORIZAÇÃO DO SER HUMANO / MAIOR COMUNICAÇÃO E PARTICIPAÇÃO

Integração de colaboradores em centros comunitários e áreas comuns;

Participação de todos;

TREINAMENTO / DESENVOLVIMENTO /CAPITAL INTELECTUAL:

Investimento em Treinamento e Desenvolvimento;

Normas e Frases indicando o respeito individual e coletivo aos direitos dos trabalhadores;

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Uma das maiores barreiras (talvez a maior) para a implantação de programas de qualidade de vida é a rejeição ou falta de apoio da alta gestão na imensa maioria das organizações. Alguns gestores infelizmente ainda não entendem saúde do trabalhador como um valor, assim como o valor que enxergam na manutenção de suas máquinas, nas ações de treinamento ou nas investidas de marketing. Eles tratam saúde apenas como uma despesa, um custo. Como o tema é geralmente relacionado ao RH, cabe a esse profissional munir-se de conhecimento e argumentos que demonstrem aos seus gestores o valor estratégico da saúde do trabalhador e sua influência sobre o balanço da empresa. Isso é possível, e uma vez conseguido, ajudará o RH a valorizar o seu próprio papel estratégico e sua imagem perante toda a organização.