Taylor e fayol

Comparando as teorias de Taylor e fayol, com os dias atuais da empresa JC confecções, podemos observar grandes diferenças, da atuação da empresa, sobre o que é proposto nas teorias.

Na teoria é proposto aperfeiçoamento do trabalhador, fazendo com que o mesmo fique especialista em uma determinada área, em fazer uma determinada parte do produto, assim o produto chegaria a sua faze final, em perfeito estado de qualidade, o que não ocorre na JC confecções, o funcionário como não uma área especifica de trabalho, ou uma função determinada, não consegue fazer com total qualidade a parte do serviço lhe imposto, talvez se esse funcionário tivesse sido treinado, em uma só determinada área do processo de fabricação desse produto, a JC não teria reclamações dos clientes sobre a baixa qualidade, acarretando assim no aumento das vendas.

É proposto também a divisão do trabalho, cada funcionário, tem que fazer somente uma parte do produto, não trabalhar em todas as áreas, tem que haver uma divisão nas diferentes etapas do trabalho.

Tem que haver coordenação entre as atividades, articulação entre todos da empresa, desde o funcionário do cargo mais baixo até chegar ao dono da empresa, uma comunicação entre todos, é essencial para qualquer empresa, e que também esta faltando na JC confecções, onde ninguém passa informações ao outro.

Também aumento de salário e como conseqüência baixo custo de produção, o que não é aplicado na JC confecções, talvez se aumentasse o salário, os funcionários ficariam mais motivados, o que acarretaria no aumento da produção, por fim uma redução em seus custos.

Tem que ser imposto quem comanda uma pessoa com voz ativa, que faça com que os funcionários executem determinada função, não como na JC que cada um faz o que quer e também determina sua própria tarefa.

Na JC não tem padrões para medir o desempenho dos funcionários, para saber se as atitudes do funcionário são o que realmente a empresa espera, se o funcionário esta apto a ficar naquela determinada função, ou ele tem que ser transferido para outra área, onde poderia render um pouco mais, ou o funcionário não serve para a empresa, não é o perfil que a empresa deseja.

Toda empresa em seu planejamento, traça objetivos, metas a onde pretende chegar, e como vai fazer para chegar a tal objetivo, a JC não tem noção de planejamento, objetivo, ou traça algum tipo de meta, pelo fato de seus proprietários não terem conhecimento algum nessa área, ou seja, não sabem nada sobre administrar uma empresa, a função que eles deveriam designar para outros fazerem como contabilidade, financeiro e comercial e produção eles mesmos fazem, e deixam a parte mais importante para trás como diz na teoria, a parte administrativa que é direção e controle das atividades, e que da a direção para todas a s outras funções da empresa.

Portanto uma empresa como a JC confecções, que não segue nenhum tipo de planejamento, ou não tem noções de administração para conduzir seu negocio, não consegue permanecer no mercado competitivo que enfrentamos hoje, não seguir nenhum parâmetro ou algo que esta na teoria de Taylor e Fayol significa o fim de uma organização.