Treinamento e desenvolvimento de pessoas
Por: valesca_martins • 18/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.127 Palavras (9 Páginas) • 204 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
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Cachoeiro de Itapemirim
2013
VALESCA MARTINS
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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Trabalho de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para as disciplinas de Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de vida e segurança no trabalho, Gestão do conhecimento e educação corporativa.
Profs. Thais Accioly Baccaro
Carlos Eduardo de Souza Gonçalves
Fabio Henrique Ribeiro
Henry Tetsuji Nonaka
Cachoeiro de Itapemirim
2013
SUMÁRIO
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1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
3. QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA DO TRABALHO 5
4. GESTÃO DO CONHECIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9
1. INTRODUÇÃO
O objetivo principal é mostrar como o treinamento e desenvolvimento de pessoas é inprecendivel para aumentar o potencial das empresas pois cada vez mais as demandas do mercado e as mudanças tem acontecido com mais rapidez.
Abordaremos o caso do “Toddynho que tinha o pH parecido com o da soda cáustica” que ocorreu no Rio Grande do Sul, de acordo com analise feita pela Vigilância de Saúde do Estado o produto foram apontados com um pH de 13,3, índice que se aproxima ao de materiais como água sanitária e soda cáustica, causando queimaduras aos consumidores.
Cada dia que se passa a gestão de pessoas vem ganhando espaço dentro das empresas, sejas elas de grande ou meio porte, pois a função do treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações é preparar indivíduos para o exercício pleno de suas tarefas, específicas ao cargo que ocupa.
Um meio eficaz para desenvolver competências que alavanca a produtividade, criatividade e, porque não, competitividade das organizações é a função de T&D (Treinamento e Desenvolvimento). Segundo Chiavenato (1999) o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valores as pessoas, a organização e aos clientes, sendo ele responsável pelo capital intelectual das organizações.
No mercado de trabalho atual ter conhecimento é imprescindível, porém é preciso que o profissional de qualidade saiba utilizar esse conhecimento em prol do crescimento da empresa.
2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Nem todas as empresas conseguem entender que a área de treinamento e desenvolvimento é um centro de desenvolvimento e não um centro de custo. O treinamento e Desenvolvimento são considerados um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio, incentivando os colaboradores a trabalhar em equipe, motivados e dispostos a melhorar seus desempenhos na padronização das tarefas.
Treinamento significa ”o preparo da pessoa para o cargo” (Chiavenato 1999, p. 20), já a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa ”da vida, para a vida e pela vida” (Chiavenato 1999, p. 20), ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização.
Qualificar e capacitar os colaboradores é essencial para que consigam alcançar melhores resultados, melhor qualidade de vida e maior competitividade organizacional.
Segundo Chiavenato (1999, p. 67), “Pessoas e organizações se desenvolvem através da aprendizagem e da mudança comportamental.”
Atrair talentos não significa somente trazer talentos de fora da empresa, mas também o de desenvolver ou descobrir os talentos que existem dentro da própria empresa, e desenvolver é dar a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, idéias, conceito que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem assim mais eficazes naquilo que fazem.
Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado está nas pessoas que compõe a organização. O treinamento tem que estar ligado ao ciclo de vida da organização, de nada adianta efetuar todas as etapas do treinamento se este não está sincronizado.com a fase que a empresa se encontra no seu ciclo de vida.
O projeto de Treinamento e Desenvolvimento visa identificar falhas e criar alternativas que proporcionem melhorias nos processos.
É necessário fazer um diagnostico da empresa Pepsico, a fim de detectar falhas, pois o caso já ocorreu anteriormente, um tipo de treinamento indicado para o caso seria o treinamento operacional para capacitação profissional para exercício da função e também o treinamento multiplicador, os quais são desenvolvidos e voltados a capacitar lideranças na aplicação e manutenção de treinamentos operacionais, investir é necessário, pois se perde muito para restaurar a imagem e confiança no produto e na empresa.
3. QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA DO TRABALHO
A qualidade de vida no trabalho é sempre um grande desafio da administração das organizações, pois afeta diretamente a vida dos funcionários e traz, como consequência, resultados para as organizações.
De acordo com Chiavenato (2004) a segurança do trabalho é um conjunto de medidas técnicas, educacionais, medicas e psicológica utilizada para prevenir acidentes quer eliminando as condições inseguras do ambiente quer instruindo ou convencendo as pessoas da implantação de praticas preventivas. Implantação de um programa de qualidade de vida e segurança do trabalho tem o poder de impactar diretamente sobre os efeitos e causas do problema da organização, ou seja, ao estimular ações e sensibilizar os colaboradores sobre o risco que assume por cada ação desempenhada, podendo evitar muitos acidentes dentro das empresas. A qualidade de vida e segurança do trabalho nos faz compreender que a sua existência tem por finalidade dar uma maior qualidade de vida para o profissional nos permitindo uma avaliação detalhada e ajudando a neutralizar os riscos existentes na empresa.
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