TREINAMENTO DE PESSOAS

As empresas vivem em uma constante competitividade, buscam ações que permitem diferenciá-la dosseus concorrentes. Dentre as atividades logísticas, tem sido um fator importantíssimo a gestão de estoques, que contribui para a melhoria do serviço e redução de custosempresarias.

O objetivo deste artigo é demonstrar como o processo de administração de estoques pode ser utilizado como uma ferramenta estratégica em uma organização analisando como melhoria dos processos de gestão de suprimentos tem o papel de promover a eficiência das atividades sem prejudicar o processo produtivo e trazendo vantagens competitivas perante os concorrentes.

Os gestores se veem obrigados a fazerem melhorias em seus métodos, sejam eles de produção ou de análise estratégica.

Neste trabalho foi feito uma pesquisa de campo no local, através de estudo de levantamentos de dados onde observamos as atividades desenvolvidas para a gestão de estoque.

Com base nestes aspectos este trabalho tem por objetivo melhorar os processos de gestão de suprimentos de uma organização, levando uma redução de estoque, o processo de aquisição e administração do estoque.

Administrar nos tempos atuais não é tarefa fácil, decisões que envolvam estoque são de alto risco e impacto, com a globalização o estoque e administração assumem um papel muito importante, a logística é um processo de gerenciar estrategicamente.

Fazendo isso a empresa já vai se diferenciar dos seus concorrentes e terá um baixo custo em seu estoque.

1. ESTUDO DO CASO

1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PESQUIZADA

A empresa pesquisada foi a Via Varejo S/A, é uma empresa muito importante no ramo varejista, está presente em mais de 400 municípios e 16 estados brasileiros além do Distrito Federal.

É constituída por duas das maiores redes varejistas tradicionais que existe, o Ponto Frio e Casas Bahia,é considerada a 9º maior rede varejista no mundo, com mais de 60 anos de história e mais de 1.000 lojas, com um quadro funcional com cerca de 70 mil colaboradores.

1.2 LEVANTAMENTO DE DADOS – A SITUAÇÃO ANTERIOR

Basicamente fizemos uma auditoria minuciosa das atividades desenvolvidaspelo setor pesquisado da empresa e constatamos vários problemas.

1.3 PROBLEMAS DETECTADOS

1.3.1- COMPRA EM EXCESSO DE MATERIAS INADEQUADOS COMO POR EXEMPLO: ( UNIFORMES, EPIS )

1.3.2- IDENTIFICAÇÃO DE VÁRIOS MATERIAS INSERVÍVEIS, DANIFICADOS E DESCONTINUADOS EM ESTOQUE.

1.3.3- LAY OUT INADEQUADO PARA ARMAZENAMENTO E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAS.

1.3.4- FALTA DE FUNCIONALIDADE DE CRITÉRIO PARA A ENTREGA E TROCA DOS EPIS E UNIFORMES.

1.3.5- FALTA DE CRITÉRIO PARA A ENTREGA DE MATERIAIS ADMINISTRATIVOS.

1.3.6- FALTA DE ACOMPANHAMENTO DOS PEDIDOS DE ABASTECIMENTOS SOLICITADOS.

1.3.7- AMBIENTE DE TRABALHO INADEQUADO, ABAFADO E ESCURO.

1.3.8- FALTA DE DINÂMICA E AGILIDADE NA RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS.

1.3.9- FALTA DE TREINAMENTO PARA OS COLABORADORES DO SETOR.

1.4 CONSEQUENCIAS

A sequência a seguir refere-se aos problemas mencionados acima.

1.3.1- Aumento nos valores imobilizados sem uma real necessidade.

1.3.2- Aumento nos valores imobilizados e comprometimento do espaçodisponível para armazenagem.

1.3.3.- baixa funcionalidade e segurança comprometida.

1.3.4- Aumento do valor imobilizado e do custo operacional.

1.3.5- Produtividade da equipe do almoxarifado comprometida.

1.3.6- Descontrole

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