Tributos e planejamento

FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS

Gerenciamento Estratégico de Custos

Érica Simões de Lima                                  RA: 4200050398

Jefferson Simeão Carneiro                        RA: 3786776212

Jessica de Deus                                            RA: 3726689098

Lucas Antunes da Silva                               RA: 3715663147

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Guarulhos/SP

2014

[pic 1]

FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS

Gerenciamento Estratégico de Custos

Érica Simões de Lima                           RA: 4200050398

Jefferson Simeão Carneiro                  RA: 3786776212

Jessica de Deus                                    RA: 3726689098

Lucas Antunes da Silva                         RA: 3715663147

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

 Monografia apresentada junto ao curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Guarulhos, na área de concentração do Gerenciamento Estratégico de Custos, como requisito parcial à nota Bimestral, Sob a orientação do Professor Gerson Crociati.

Guarulhos/SP

2014[pic 2]

RESUMO

Através deste trabalho iremos apresentar o gerenciamento estratégico de custos referente à empresa Fictícia Ltda. Onde iremos abordar sobre assuntos que compões o ciclo de vida do produto, sendo que a competitividade e a globalização impõem em uma grande disputa entre os diversos segmentos relacionados à gestão de custos.

Palavras chave: Empresa Fictícia Ltda. – Mercado; Acervo; Competitividade - Globalização.

ABSTRACT

Through this work we will present the strategic management of costs related to the company Fictitious Ltda. Where we discuss about issues that comprise the life cycle of the product, and the competitiveness and globalization pose in a major dispute among various segments related to cost management.

Keywords: Fictitious Company Ltda. - Market; acquis; Competitiveness - globalization.

SUMÁRIO[pic 3]

1        INTRODUÇÃO        06

1. INTRODUÇÃO

Podemos compreender que custo está atrelado à produção, na fabricação, na prestação de serviços entre outros. Abordaremos neste trabalho assuntos sobre o ciclo de vida de um produto Falaremos também sobre a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) referente à Empresa Fictícia Ltda, com o lançamento de um novo produto, o impacto que ele irá causar na empresa com o aumento dos insumos e diminuição dos preços de vendas.  Através do conceito de custos podemos compreender melhor a atividade de uma determinada empresa em seu ramo de produção, que por sua vez ao adquirir uma determinada matéria prima para a produção seja peças, tecidos entre outros, saberemos evidenciar qual será o nosso retorno. Para determinarmos o custo de um determinado produto ou serviço, temos que saber o preço da matéria prima, todo circo que envolve a produção e tudo que implicará em gastos sobre a oferta do mesmo.

1. CICLO DE VIDA DO PRODUTO

O ciclo de vida de um produto tem com o objeto de indicar o desempenho desde sua criação até o momento de seu declínio, é uma visão que a empresa precisa ter para lançar um produto no mercado. Este ciclo é composto por 5 fase:

• Introdução: Esse é o momento em que a empresa lança o produto no mercado, como é algo novo ela não possui concorrente, os clientes não conhece seus produtos, existe a necessidade de divulgação.
• Crescimento: Quando os clientes começam a conhecer o produto, esse é o momento em que as vendas começam a crescer e que os concorrentes lançam produtos iguais.
• Maturidade: Quando o produto já é de conhecimento amplo de mercado, agora os lucros passam a cair, seus concorrentes aumentam cada dia mais.
• Saturação: Quando o mercado já não consome seu produto como antes, volumes de vendas caem e os concorrentes começam a desaparecer.
• Declínio: Quando o produto não desperta mais o interesse no mercado, neste momento os volumes de venda caem drasticamente.

E na hora do declínio que a empresa precisa estar prepara para lançar um novo produto ou inovar o que já existe, e a partir desse momento começa um novo ciclo de vida.

3.Tabela Receita de Vendas e Custos com novo Produto

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