Técnicas de Negociação Gestão do Conhecimento Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedorismo Ética e Relações Humanas no Trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Polos- Centro de Educação à distância (CEAD)

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

RA

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Técnicas de Negociação

Gestão do Conhecimento

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo

Ética e Relações Humanas no Trabalho

Tutora EAD: ANDRELIZA MILA ROSA E OLIVEIRA

São João da Boa Vista/ SP

2016

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: Administração – 1º série

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Gestão do Conhecimento

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo

Ética e Relações Humanas no Trabalho

Técnicas de Negociação

Tutora EAD: ANDRELIZA MILA ROSA E OLIVEIRA

Trabalho desenvolvido para o Curso de Administração, 1º série, disciplinas norteadores Comportamento Organizacional, Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Técnicas de Negociação, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional 2016_01, sob orientação da tutora EAD Andreliza Mila Rosa e Oliveira.

CIDADE: São João da Boa Vista/ SP

2016

SUMÁRIO

Introdução 04

Desenvolvimento 07-09

Conclusão 10

Referências 11

INTRODUÇÃO

No mundo empresarial a muitas preocupações, como à sucessão em cargos de liderança, planejamento, concorrência e o próprio poder aquisitivo. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Nas empresas familiares, principalmente as de pequeno e médio porte não costumam ter um planejamento estratégico para a organização, seja no inicio ou quando a empresa já foi aberta. Esta conscientização normalmente vem ao longo dos meses, quando o empresário percebe q trabalha muito mais e não consegue ver o que ganha. Quando a família trabalha na empresa e se organizam em qual função irão se comprometer, as lideranças q serão dirigidas, fica mais fácil para os funcionários e todos, assim não traumatizando, nem trazendo prejuízos para a empresa, são necessários investir num programa de capacitação. Contudo, o programa de capacitação só será eficaz se for planejado e se todos tiverem consciência de sua importância. Planejar a empresa é garantir sua continuidade. Através deste trabalho estudei e pesquisei o ramo de atividade da empresa USINAGEM PERINOTO localizado em São João da Boa Vista, SP, com 03 funcionários na produção mais sua esposa na área administrativa. A empresa foi fundada em 15/08/2013 (quinze de agosto do ano de dois mil e treze) e hoje se encontra com um faturamento em media mensal de R$30.000,00 (trinta mil reais). E com os dados informados, trouxe uma proposta organizacional para os gestores. Levando em consideração que o proprietário Sr. Luiz está em processo de investimento para empresa, já que esta adquirindo mais um maquinário, a responsabilidade de aumentar a produção e consequentemente o financeiro, requer o desenvolvimento de planilhas e estrutura organizacional. A Usinagem Perinoto está passando por uma fase de mudanças e adaptações, tendo como foco, melhoramento contínuo oferecendo produtos e serviços de qualidade para toda região. Sr. Luiz quer expandir a empresa e cabe a nós colaborar com a organização e solução dos problemas identificados. Considerando que Sr. Luiz não tem nenhuma formação acadêmica e que abriu a empresa, para realizar um sonho. Foi muito corajoso já que abriu a empresa logo quando teve seu segundo filho. Pediu demissão da empresa onde trabalhava e com a venda do terreno e com o acerto da empresa investiu no seu próprio negócio. Comprando torno, fresa, e outros materiais para trabalhar e custeando o aluguel do barracão. Com todo conhecimento que o Sr. Luiz tem no ramo de atividade de torno e fresa, e empresas da cidade e região, as áreas que terão que ser aprimoradas será principalmente gestão financeira, com um fluxo de caixa mais eficaz. Para melhor administração e funcionamento da empresa, seria necessário contratar uma empresa de software, sabendo q sua gestora na área administrativa tem curso superior isso facilitaria o bom desempenho e funcionalidade da empresa. O Sr. Luiz sempre resolve todo e qualquer problema ligado à empresa, e sua esposa não toma nenhuma decisão importante sem antes o consultar. Mas, um programa de computador seria mais fácil para ela saber, por exemplo, quando alguém ligar pedindo desconto ou mesmo prorrogando um boleto, se será viável mesmo com a saída do Sr. Luiz. O correto seria implantar uma nova administração

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