A Construção Civil
Por: anaandrade89 • 5/5/2021 • Trabalho acadêmico • 2.671 Palavras (11 Páginas) • 176 Visualizações
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Carmópolis de Minas
2021
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 PASSO 1 4
2.1 Método Canvas 4
2.2 Como aplicar nessa junção das empresas 7
2.3 Diferencial competitivo 7
2.4 tipos de inovação que podem ser praticados, 7
3 PASSO 2 9
3.1 O que é dialética 9
3.2 Como ela pode contribuir para uma fusão menos traumática e mais harmônica 9
4 PASSO 3 10
5 PASSO 4 11
6 CONCLUSÃO 13
REFERENCIAS 14
INTRODUÇÃO
A Engenharia Civil compreende a concepção, o projeto, a construção e a manutenção de todos os tipos de infraestruturas e estruturas necessárias para o bem-estar das pessoas e desenvolvimento da sociedade. Por meio da Engenharia Civil que projetamos e construímos nossas cidades, impulsionando o crescimento e o avanço da sociedade. Devido aos crescentes desafios socioambientais por todo o planeta, cada vez mais são necessários profissionais de engenharia bem qualificados.
É uma das principais profissões responsáveis pelo desenvolvimento e bem-estar da sociedade. É a disciplina especializada na prática de projetar, construir e melhorar a infraestrutura.
Está diretamente ligada à concepção, supervisão, manutenção e projeção de edificações comerciais, habitacionais, corporativas e infraestruturas como: pontes, usinas, barragens, túneis, ferrovias, dentre outras. Também é função dela garantir a inspeção, a análise e a manutenção para preservação das estruturas construídas. A principal área de atuação da engenharia civil é a construção civil.
O presente estudo visa apresentar a junção de duas empresas do ramo da construção civil e discutir os questionamentos apresentados.
PASSO 1
Método Canvas
Canvas, ou business model canvas, é uma ferramenta visual para ajudar a organizar ideias sobre um negócio. Assim é possível criar um modelo de negócio fácil de ser consultado e atualizado.
O método mais tradicional de planejar um novo negócio é através do plano de negócios. Nele, o gestor detalha tudo sobre o futuro do negócio e como devem trabalhar para alcançar o sucesso desejado.
O problema é que por ser um documento complexo, na maioria das vezes o plano de negócios acaba parando na gaveta e raramente é consultado.
Então desenvolveram uma ferramenta muito mais simples e visual, na qual é possível desenhar o seu modelo de negócios respondendo a algumas perguntas importantes, o Canvas.
A palavra canvas significa tela e é exatamente isso que a ferramenta é: um quadro em que você descreve a essência do negócio e todos os pontos necessários para o seu funcionamento.
Ele pode ser usado tanto para quem quer iniciar uma nova empresa, quanto para os que desejam abrir um novo setor em uma empresa já existente.
Abaixo, segue as descrições que foram baseadas do livro “Business Model Generation” de 2010.
Segmento de clientes
O primeiro bloco que deve ser preenchido é o segmento de clientes.
Nesse bloco é preciso definir qual ou quais são os públicos que o negócio deseja atender.
Necessário responder as perguntas:
- Para quem isso irá criar valor?
- Quem serão os principais clientes?
- É possível segmentá-los e agrupá-los?
Proposta de valor
O segundo bloco que deve ser preenchido no canvas é a proposta de valor.
A proposta de valor nada mais é do que se deseja entregar a esses clientes.
Necessário responder as seguintes perguntas:
- Que valores entregarei para os clientes?
- Quais problemas serão resolvidos?
- Que necessidades dos clientes estão sendo entregues?
Canais
Nessa etapa é preciso definir de que forma seus produtos e serviços chegarão até aos clientes.
Por exemplo, o produto será entregue via:
- Distribuidores
- Atacados
- Venda direta
- Internet
- Revendedores
Relacionamento com clientes
Nesse ponto é preciso definir as estratégias para aumentar as vendas, conquistar clientes e mantê-los fiéis ao negócio.
É importante que se entenda quais os hábitos e as necessidades dos clientes para assim conseguir se comunicar com eles de uma forma eficaz.
Fluxo de receita
Aqui é definido como será a entrada do dinheiro no negócio, ou seja, como e quanto os clientes irão pagar pelo produto ou serviço que está sendo oferecido.
Necessário responder as perguntas:
- Qual é o valor que os clientes estariam dispostos a pagar pelos serviços e produtos que serão oferecidos?
- Pelo que e quanto eles pagam atualmente?
- Qual a forma de pagamento favorita deles?
Recursos principais
Aqui é preciso definir quais são os recursos necessários para que o negócio possa entregar ao cliente a proposta de valor.
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