A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Por: Isaías Lira • 4/1/2018 • Artigo • 6.044 Palavras (25 Páginas) • 402 Visualizações
A IMPORTÂCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Isaías Carlos de Lira∗ Luciana Mattos Moreira Camelo∗ ∗
RESUMO
A presente pesquisa tem por objetivo demonstrar a importância da controladoria no processo de gestão das micro e pequenas empresas. Sendo a função da controladoria nas MPEs desempenhada por um profissional denominado personal controller, este por sua vez exerce o suporte informacional ao processo de gestão, estruturado nas etapas de planejamento, execução e controle, por meio de um sistema de informações, fornecendo soluções, que na esfera da empresa irá auxiliar o empresário a tomar decisões mais cabíveis para a organização, contribuído assim para sua sobrevivência. A metodologia utilizada para o desenvolvimento do trabalho, foi a pesquisa exploratória de abordagem qualitativa a partir de pesquisa bibliográfica. A partir do desenvolvimento deste trabalho conclui-se, que apesar da controladoria ser uma ferramenta essencial na gestão empresarial, os estudos recentes, demostram que grande parte dos micro e pequenos empresários, ainda desconhecem ou apenas utilizam as ferramentas da controladoria de forma segmentada, desta forma não usufruindo de todos os benefícios que seus instrumentos pode trazer para seus empreendimentos.
Palavras Chaves: Controladoria. Micro e Pequenas Empresas. Processo de gestão. Planejamento, execução e controle.
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- Aluno concludente do curso de Bacharel em Ciências Contábeis Universidade Estácio de Sá
- ∗ Professor(a)Orientador(a) do artigo da Universidade Estácio de Sá
INTRODUÇÂO
As micro e pequenas empresas representam a imensa maioria das empresas brasileiras, mais de 9 em cada 10 empresas existentes, são constituídos na forma de MPEs, tendo estas um papel fundamental na economia do país, pois além de representarem a imensa maioria dos negócios, respondem por mais de um quarto do Produto Interno Bruto (PIB), bem como são responsáveis pela contratação de mais da metade da mão de obra formal.
É inquestionável a importância das MPEs, no entanto, pesquisas recentes demostram que muitos dos pequenos empreendimentos se extinguem nos primeiros anos de vida, apresentando como principais fatores para sua mortalidade precoce a falta de planejamento e deficiências na gestão. Diante destas falhas apresentadas e em um momento onde as empresas lidam com diversas variáveis mercadológicas, torna-se crucial para a sobrevivência dos pequenos empreendimentos que seus administradores detenham de um processo de gestão alicerçado por informações seguras e eficientes.
É neste contexto, que surge a controladoria nas micro pequenas empresas, no intuito de definir e controlar todo o fluxo de informações da empresa, de modo que as informações corretas cheguem aos interessados no prazo adequado e que a administração receba tão somente informações úteis ao processo de gestão.
De início, a controladoria esteve basicamente direcionada, para as médias e grandes empresas, por possuírem estrutura mais completa e complexa, encaixando seus preceitos a esses segmentos organizacionais. Porém, atualmente diversas pesquisas tem sido realizada no intuito de consolidar os benefícios que a controladoria pode trazer para os pequenos negócios. Frente ao exposto, este trabalho tem por finalidade responder ao seguinte questionamento: como a controladoria pode contribuir com o processo de gestão das micro e pequenas empresas?
Para responder ao questionamento proposto o presente trabalho tem por objetivo geral demonstrar a importância da controladoria no processo gestão das micro e pequenas empresas. E, determina como objetivos específicos: evidenciar a importância das micro e pequenas empresas para a economia brasileira; descrever sobre a controladoria e o profissional da área; apresentar como a controladoria pode
contribuir no processo de gestão das micro e pequenas empresas; descrever sobre a participação da controladoria no processo de gestão.
O presente trabalho foi desenvolvido a partir de pesquisa exploratória de abordagem qualitativa a partir de levantamentos bibliográficos em literaturas relevantes acerca dos assuntos propostos por intermédio de livros, sites, artigos, monografias, dissertações de mestrado e tese de doutorado. Com o intuído de fornecer subsídios para sustentação e argumentação do assunto a ser discutido.
Assim sendo, frente as diversas necessidade que os pequenos empreendedores apresentam na condução de seu negócio e devido a sua representatividade em termos socioeconômicos, o presente estudo apresenta-se como um relevante instrumento, pois introduz a controladoria no processo de gestão das MPEs, a qual através da manutenção de um sistema de informação, irá fornecer subsídios para os gestores, contribuindo com a qualidade do planejamento, controle e tomada de decisão.
AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Quando se busca uma definição para as micro e pequenas empresas, existem diversos parâmetros, no entanto, neste trabalho serão abordados os dois principais e mais utilizados pelo mercado, que são o faturamento anual e número de empregados.
A lei Complementar nº 123/2006, conhecida como a Lei Geral da micro e pequena empresa, apresenta que, microempresa será a sociedade empresária, a sociedade simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário, devidamente registrados nos órgãos competentes, que tenha um faturamento anual (receita bruta) igual ou inferior a R$ 360.000,00. Já a empresa de pequeno porte ou pequenas empresas são aquelas que possuem um faturamento anual superior a R$ 360.000,00 e igual ou inferior é R$ 3.600.000,00 (BRASIL, 2006).
O SEBRAE (2015), considera o tamanho da empresa em função do número de funcionários e separada por setores de atuação. No caso de micro, pode-se ter até 9 pessoas se for comércio ou serviços, e até 19 no caso de setores industriais ou de construção. Quando se trata de pequena, a empresa pode ter de 10 a 49
funcionários, no caso de comércio ou serviços e quando se refere a indústria ou construção, deve-se ter entre 20 e 99 funcionários.
Segundo o SEBRAE (2016b), as micro e pequenas empresas representam 98.5% das empresas brasileiras em 2015. Além de representarem a imensa maioria dos negócios formais, o SEBRAE (2014b), apresenta dados que acrescentam a importância das MPEs na economia, na qual são responsáveis por 27% do PIB do ano de 2011. E quando consideramos a participação no mercado de trabalho, verificou-se que as micro e pequenas empresas são responsáveis por 52% da mão de obra formal e os salários pagos por elas respondem por 40% da massa salarial brasileira.
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